1月16日，永卓控股召开2025年度工作总结表彰大会，总结发展经验，部署重点工作。永卓控股集团领导、子公司经营班子成员、各职能部门主要职员等参加会议。
永卓控股党委书记、总裁吴毅作2025年度工作总结报告。过去一年，永卓控股扎实推进转型升级，实现经营业绩稳健增长。
产业提质扩容。各产业板块、子公司加快优化业务、产品结构，稳步拓展国内外高端市场，产业协同增强。
数智赋能发展。系统推进数字基建、数据治理与AI融合，着力提升运营效率与决策智能化水平。
加强组织建设。集团由“运营管控”向“战略管控+专业赋能”转型。推进钢铁制造板块改革，强化市场前端的统一指挥与协同。
品牌形象提升。全年获省部级以上荣誉60余项，体现了创新成果，彰显了社会责任。
2026年是“十五五”规划的开局之年。在部署工作时，吴毅强调，坚持“结构优化、协同突破”的经营总基调，聚焦 “科技、AI、资源” 等核心战略方向，坚定推进全球化布局，奋力开创发展新局面！
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做强产业集群
钢铁制造：永钢集团持续优化产品结构，推进“AI+制造”深度融合；昆仑重工加快业务整合与协同。
先进材料：永成新材全力开拓市场，提升高端产品规模，打通全产业链；富淼科技发挥产业链协同优势，加快市场突破。
贸易物流：永卓物流持续拓展外部市场，发展供应链金融；上海永骁、象石实业大力拓展下游产业客户。
现代服务：精筑集团系统推进业务结构优化、区域经营深化和经营模式升级。
清洁能源：永卓能源做好投资引进工作，稳步推进项目。
2
把握科技机遇
投资布局高成长性行业与创新企业；现有产业向上下游及相关领域延伸；面向科技行业和高端市场，提升市场响应效能与服务深度。
3
深化AI赋能
用AI助力决策、运营更高效，提升全员数字素养和AI应用意识，推进数字产业化，开发钢铁等行业专用模型与智能体。
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推进全球化战略
坚定“走出去”，开拓海外市场，布局资源产业。加强内外协同，推动“产品组合”出海，提供集成解决方案，开辟新的增长极。
永卓控股董事局主席吴耀芳在讲话中，对全体员工的辛勤付出表示感谢。就新一年工作及“十五五”发展，他提出五点要求：
一、抓好产业结构调整优化
推进钢铁、建筑等产业向“高端化、智能化、绿色化和融合化”升级；整合各子公司同类业务，实现平台化运营，将资源集中于优势板块；布局人工智能、资源等新领域，打开发展空间。
二、抓好基础管理
形成“流程地图”和“权责清单”，用好数据指导，精细化开展基础管理。
三、抓好人才队伍建设
引进国际化、专业化、高端化紧缺人才；用更优化的激励机制留住人才，在实战中激发人才创新；强化法治、道德教育，保持队伍的纯洁与活力。
四、抓好企业文化建设
把践行新版企业文化理念融入业务、体现在行动上；优化制度机制，保持与文化导向一致；挖掘和宣传践行企业文化的典型及事迹，引导全员见贤思齐。
五、推进全球化战略
加快海外发展探索实践，建立全过程的风险防控体系；做好出海员工的保障和激励工作，让员工“敢闯敢干”没有后顾之忧。
会上，永卓控股董事局副主席吴惠芳作重点案例讲评，剖析经营管理问题，号召永卓上下举一反三，把解决问题转化为增效动力，推动永卓健康发展。
会议发布了永卓控股新版企业文化理念，表彰了2025年“三奖”获奖者。部分职能部门、子公司作交流发言。
