为持续深化“六型班组”建设体系，推动基层管理创新实践落地见效，10月13日，中天南通公司在综合一三楼培训教室举办第三季度“六型班组”建设经验分享会。公司总经理助理、党委副书记、工会主席杨峰出席活动，各职能处室和分厂负责人、考评组成员、党支部专职副书记以及班组长代表等共同参会。

优秀班组长代表发言

会议在激昂的厂歌声中拉开帷幕。本次分享会聚焦实践成果与经验萃取，多位优秀班组长代表登台发言。

01

第二轧钢厂 樊永锋

第二轧钢厂动辅工段水泵班长樊永锋以“现场6S深化与目视化管理”为主题，分享了班组在日常管理中的精细化实践。

今年以来，该班组累计撰写专利超50篇，充分展现了基层团队在创新管理方面的积极作为与显著成效。

02

能源管控中心 崔津铭

能源管控中心电器值班员崔津铭代表发电工段运行甲班，围绕“安全为基、精益运行；创新驱动、和谐共创；学习赋能、质量铸魂”目标，系统介绍了班组在安全管控、提质增效和团队建设等方面的具体举措与心得体会。

03

数字化控制中心 宿元杨

数字化控制中心维修作业1区自动化仪表班长宿元杨的分享成为全场焦点。他以“六型深度融合、实效导向鲜明”为主线，介绍了班组依托“年轻化、高技能”的人才基础，构建“两长五大员”分工协作机制，实现安全、精益、质量等职责的无缝衔接。其经验既有方法论支撑，又有数据验证，为其他班组提供了可复制、可推广的实践模板。

强盛作总结汇报

党群工作处副处长强盛在会上作班组长能力建设半年度总结汇报。

他表示，在集团首届班组长大赛和江苏省班组长数字能力大赛中，公司选手积累了宝贵经验。

尤其张亮亮在江苏省大赛中跻身前十，为年轻班组长树立学习标杆。经过大赛锤炼，南通公司班组长队伍正逐步实现“从经验到系统、从传统到数值、从个人到团队”的转变。 

表彰先进

会议对2025年第三季度“六型班组”创建综合评比中表现突出的班组进行了表彰，前六名班组获颁荣誉证书，第七至十二名班组获得进步奖。

杨峰讲话

杨峰在总结讲话中强调，“六型班组”创建是公司夯实管理根基、激发基层活力的重要抓手。他要求各班组长以此次分享会为契机，主动对标先进、查找不足，特别是在提升数字化应用能力、强化团队协作、激发创新活力等方面持续发力，将“六型”理念深度融入日常管理，助力企业高质量发展。

杨峰表示，中天南通公司下一步将围绕“短期补短板、中期建体系、长期育文化”的推进思路，通过班组长训练营、数字化管理仪表盘开发、导师制建设等一系列举措，持续强化基层管理队伍能力，推动班组管理向数字化、系统化、高效化迈进。

参会人员纷纷表示，通过此次会议进一步明确了班组的建设方向。各班组将以会议为新的起点，积极投身智能化平台建设与日常管理实践，让“六型”理念真正扎根基层，为中天南通公司持续发展注入更加强劲的“班组力量”。