为加强公司各项业务的风险控制，提高各业务单位的重视程度，经公司领导讨论决定，成立督察组，全面启动对关键业务环节的随机抽查与督导工作。

督察组由总裁陈国达担任组长，副总林锦、齐林雷、人事总监管浩宇作为副组长共同参与。

此次督察范围涵盖多个关键业务流程，包括地级考核系统、物料及备品备件的进场验收、取样化验、门禁与车辆管理、废钢进场验收等重点环节，并兼顾其他存在管理风险的业务，力争从源头上堵塞漏洞、防范风险。

通知发出后，公司迅速行动。陈总与齐总联合巡视磅房与实验室，对检化验流程、数据真实性及防作弊机制进行细致考察。

       同时，林总组织多部门骨干深入取样一线开展实地督导，确保操作流程与风控措施落实到位。

管总监则重点督察了中心化验室的检化验全流程，深入排查可能存在的管理盲点和操作风险。

此次成立督察组并开展多层次实地督导，是公司推动全面风控管理、夯实内基、提升运营质量的重要举措。公司强调，对督察中发现的问题将严格落实业务主管的经济与行政处罚，进一步强化全员风控责任意识。