11月14日下午，江苏国强集团举行溧阳基地精益生产项目11月月会暨方案成果总结会，江苏国强集团董事长袁国强、高级副总裁冯玮、副总裁袁连喜等领导出席，集团总裁助理李向春主持会议。

会议首先由项目各专项小组实施了项目成果总结汇报。本期项目实施期间，精益生产各领域工作均取得了显著成绩和良好效果，盘扣、支架、爬架三大车间布局进行了多次优化，生产效率得到了较大幅度提升；镀锌小组开展了工序平衡分析，打通了瓶颈环节，优化了排产顺序，落实了锌层范围控制；管理标准、操作标准化和工艺标准体系已基本建立；技改工作和TPM工作夯实了基础；质量指标监控、LLC卡、质量三台应用、巡检机制等工作体系得到了系统优化；物流路线整体优化后，运距缩短，物流效率得到了极大提升；安全风险源排查、风险分级管理、安全操作规程设计等工作都得到了整体推进；成本管控日趋深化；精益人才队伍已初见雏形。

咨询公司陈栋对项目各模块的成果实施了总结，对项目实施期间先进员工及其工作做了整体盘点，并对精益生产后期工作提出了展望。

李向春就项目进展及成果做了总结说明，对后期工作落实提出了具体意见、要求，并对大家关注较多的项目后续推进层面问题做了回应说明。整体来看，精益生产第一阶段的工作已经完成。本期精益生产项目涉及项目多、覆盖车间广，对于全体精益生产团队来说挑战相对较大。各小组在执行过程中积极主动，发挥自己的聪明才智，最终的结果还是可观的。精益生产从本质上来说，是一种行为体系重构，需要全体国强人将精益思想内化于心、形成本身的素养，作为一个长期过程持续推进才能取得预期的效果。

随后，实施了先进小组工作表彰，盘扣小组、兴晟镀锌小组、兴晟质量小组和管理标准化小组荣列本次精益生产红榜，袁国强为获奖团队授旗。

袁国强对精益生产的工作开展表示了高度肯定。他指出，精益生产为公司带来了新的制造模式。他提出，当前市场竞争日益激烈，企业要想实现高质量发展，必须改变自身的行为。要改变行为，先要改变思想。国强管理人员既要学习精益生产理论知识，又要走出去，见多识广，学习优秀企业的最佳实践，提升企业核心竞争力；开放思想，利用新的技术和新的方法，如视频标准化课件等工具，提升管理效率，实现扁平化管理；进一步提升执行力，精益生产不是一朝一夕的事情，全体国强人要深刻认知到自身的岗位素质，自我驱动，简单有效，持之以恒，推动国强集团高质量发展。