销售部长李光达带来《用战争的思维去做营销》，通过四渡赤水、塔山阻击战等经典战例分析代入到江苏友发在苏北、浙南地区开发客户的营销工作中，他以盐城与温州两城为例，分享了江苏友发通过控制关键点→建立根据地、多维度联合作战→建立一体化的营销体系等方式让江苏友发获得当地客户的认可与信赖，让江苏友发的产品成功打入当地市场。

销售部长助理董克昱分享了《助力市场销售》，他提出建立流程化库存管理、库存预警机制、订单制定管理等订单跟踪机制，实时监控订单生产、采购进度。他还提出销售人员需每日了解带钢价格、工期 、带钢库存、在线规格等时效数据，第一时间为客户服务，提升客户满意度，助力市场销售。

企管部长李刚分享了《怎样理解、做好（品质)》，他结合自身工作经验分析了质量问题的发生根源在于错误的质量观念，以及质量问题对于销售工作的影响，他表示：质量是由人做出来的，取决于人的质量观念和态度。如果人的质量观念和态度发生偏差，再先进的设备、控制方法、质量体系也没用。好的产品代表好的人品！

销售部长赵海清分享了《萧条中飞跃大智慧》读后感，赵部长表示要做好销售首先要有斗志，只为成单找出路，不为失单找借口，其次是要有勇气和魄力，要有坚定的信念和喷涌不息的热情，要付出努力，不为失败找借口，人人欲战，则所向无前。

工程师钱镇与顾志爽联合分享了《畅想--2024》，提出未来将陆续上马物流、人流通道管理系统、车间物流系统、镀锌酸洗自动换挂等一系列智能制造系统，争取在两年内全面实施建成。同时发布了酸洗棚自动化改造方案，将实现酸洗、水洗、换挂、溶剂自动完成。他们表示：只有不断推进设备的改造升级,才能摆脱行业同质化竞争的局面。