为了统一思想、激发斗志、突破现状，为江苏友发下半年高质量发展绘下蓝图，7月14日下午，江苏友发举办读书分享会，江苏友发领导班子、管理团队和销售骨干等20人参加分享会。
与会人员首先视频学习行动教育集团营销与教学副总裁黄强老师的《竞赛设计》，黄强老师在视频就如何激活销售业绩，创造突破性、持续性的高业绩，如何有效解决应对销售管理问题做解答。
焊管厂厂长段志超分享了《可复制的领导力》的读书心得，段厂表示领导力不是你基因自带的能力，而是一系列可操作、可模仿、可践行的工具。通过对“可复制的领导力”的学习，他深刻认识到领导力并非与生俱来的天赋，而是可以通过不断学习和实践逐步培养和提升的能力。在未来的工作和生活中，他将努力运用所学的领导理念和方法，不断提升自己的领导力水平，带领团队实现更高的目标，创造更大的价值。
市场部部长袁磊分享了《打赢增长战》的读书心得，他表示：看完这本书，给他最大的感受就是我们必须增长，因为增长为王，只有增长我们才能迈向第一，才能形成头部效应，做到强者恒强。而打赢增长战，就需要我们拥有一个善于学习、能持续打胜仗的团队。我们要从知道走向学到，从学到走向做到，从做到最后走向得到。
随后参会人员一起讨论了《在萧条中飞跃的大智慧》的阅读心得，就书中对于全员营销、开发新品类、降本增效、企业文化和员工关系建设等论述展开讨论，研究江苏友发在目前现状中如何寻求发展、如何发扬自身优势并找到突围路径。对此，江苏友发总经理董希标分享了他的心得体会。董总表示：市场不好是增长的机会，越是不好越要提升产品品质。要打破部门边界协同作战，提倡“狗拿耗子”工作作风，做好全员营销，在市场不好时站稳脚跟，练好内功。要以鼎力机械的订单为契机狠抓质量升级，拓展终端渠道，加强终端合作，未来终端销量要占比销售30%，形成两条腿走路。要在市场不好时全员动起来大力开发新品类，研发尝试上马高强钢产品。要在危机中抓住机遇，苦练内功，做好降本增效、精益生产工作。要进一步打造企业文化，员工要爱岗敬业，为身为友发人而骄傲。管理团队要做到身正人正，才能号令畅通并使员工信服，从而形成自上而下的目标，自下而上的响应，打造有战斗力的团队。董总表示做好以上这一切，不是某一个人的事，需要我们风雨同舟共同努力，只有统一思想、昂扬斗志、敢想敢干！才能将江苏友发打造成成功的企业，立在潮头！
