6月1日下午,为进一步创造公司骨干互动交流、互相学习的良好局面,提高员工综合业务能力,增强核心竞争力,江苏友发举行了第三期企业内训师评审会,江苏友发总经理董希标、副总经理陈宝尊、内训师候选人、四级以上干部、销售主管以上销售骨干共25人参加此次评审会。
市场部部长袁磊分享了《如何服务好大型终端客户》, 袁部长分析了目前江苏友发主力终端客户的产业布局及使用领域,他强调要服务好大型终端客户,就要在销售生产中打造一把手工程提升企业条线联动、为终端客户解决痛点难点打造专属服务,为钢管赋能,做钢管“+”,建立利益共同体、深度挖掘客户需要,打造钢管衍生品,力求在终端客户群体中塑造可靠、稳定的品牌形象,提升终端客户粘性及市场竞争力。销售部长助理董克昱分享了《库存及排产优化》,针对目前因为工期、产品规格、库存等因素造成缺货和超期问题,提出了流程化库存管理、建立库存预警机制、排产入库核对、订单跟踪管理、大数据分析等方式去优化库存与排产计划,努力提升企业经营效率。

销售副部长李茂成以《销售技巧培训》为题,和我们分享了自己作为行业资深销售人员,分享了自己在长期从事的工作中对于销售服务工作的总结与体会。他表示:只有抓住产品价值点,与客户产生共鸣、用真诚打动客户从而获取客户信任,才能将销售工作做好。

销售副部长杨振宇带来方管《400F的生产与销售》,介绍了400F机组的智能化的精准操控系统,并从专业角度出发,通过江浙沪客户销量分析、主力市场摸排、适用产业分布、400F精准营销等方面分享了目前江苏友发400F销售工作的现状及未来规划。

江苏友发将长期建立互学平台,加强各条线业务骨干之间的学习交流、分享,多维度开发企业内训模式,将培训实施、效果评估,成果转化贯穿内训师评审,确保学习成果转化为工作绩效,帮助企业转识成智,创造价值、实现共赢!