7月16日下午，永钢集团2021年上半年工作总结大会在永联文化活动中心召开，回顾总结上半年的工作、分析存在问题和不足、部署下半年重点工作任务。永钢集团董事局、总裁班子领导，综合职能部门主任师以上人员，联峰实业总经理班子、主要职员，其他子公司经营管理班子、部门负责人等出席大会。
会上，永钢集团党委书记、总裁吴毅作上半年工作总结报告。半年来，永钢集团公司重点推进的工作、取得的成效有：
“我们要立足当下，保证各项生产经营工作稳步运行。”吴毅强调，下半年工作要放眼未来，持续推进“产业”“人才”“管理”“品牌”升级，为实现企业的转型升级高质量发展不懈奋斗。重点要做好以下几点工作。
一、完成全年生产经营目标任务
上半年已经完成或者接近完成生产经营指标的单位，要自加压力，攀高比强，争取经营业绩有更大突破。目标完成率比较滞后的单位，要认真分析业绩差距，振奋精神，快马加鞭，拿出切实有效的措施，妥善安排好下半年的工作，确保全年经营目标的实现。
二、重拳出击推进管理体系变革
要从“更加主动参与变革”、“更加积极拥抱变革”和“更加敢于引领变革”三个方面出发，通过系统性变革，打造“基于流程IT的管理体系和业务体系”，以流程优化实现管理赋能，增强组织能力和组织活力，来驱动集团公司的管理转型升级。
三、抓好人才队伍建设工作
要持续推进制度建设；系统梳理和优化工作流程；建立直管干部全生命周期的管理；推进好人员轮岗工作；做好人员梳理优化工作；加强薪酬管理，更好地开展人才队伍建设工作。
四、推进高效能阳光采购
要坚持源头直采的原则，加强供应商管理，加强采购管理平台建设，优化采购模式，进一步降低采购成本，提高采购效率和采购质量。
五、做好“碳达峰”“碳中和”
相关工作
要加强国家政策研究，梳理自身减排路线，做好工艺技术提升工作，协调推动经济高质量发展和生态环境高水平保护。
六、进一步抓好党建工作
要坚持从严治党，加强党风廉政建设，全面推进好区域党建重点工作，继续开展好党史学习教育以及群团组织建设工作，用党建引领企业高质量发展。
规划制定要放眼大局、着眼长远，规划行动要目标分解、跟踪落实。
人才队伍建设是企业发展永恒的命题，要坚持调整优化、轮岗交流以及教育培训“三条腿走路”，打造一批想干事、能干事的人才队伍。
安全工作要丝毫不容松懈，做好外协单位的管理、防诈骗宣传。环保工作要把重点聚焦落实“双碳”目标上来，仔细研究、提前部署，保质保量完成任务。
严禁对员工粗暴管理、行径恶劣，做好困难员工的帮扶工作，做好夏季防暑降温工作，将“员工无小事”的理念贯穿到企业管理的方方面面。
会议由永联村党委书记、永钢集团董事局副主席吴惠芳主持，并对下半年工作提出要求，监督审计工作要独立进行，不受任何部门、个人干预，要全覆盖、无禁区。采购销售领域需要改革不正当行为，各部门、子公司要牢固树立敢于担当、真抓实干的鲜明导向，认真统筹谋划，转化为攻坚克难、干事创业的具体行动。
