今年以来，鞍钢工程发展工程设计研究院聚焦企业发展难题，采取专业化整合、优化机构岗位配置、强化内部融合协同等改革措施，持续激发企业高质量发展活力动力。今年前11个月，该院完成EPC项目34项，合同额3.1亿元。

深化专业化整合，提升企业竞争能力。2021年12月31日，鞍钢工程发展工程设计研究院正式挂牌运营。这家由鞍钢工程发展房产设计院和建设设计院整合完成的设计单位，充分发挥建设、房产两家设计院资质、技术、人才优势，探索实施EPC总承包工程，建立对外协同运营机制，实现统筹指挥、协同合作、资源共享，扩大经营承揽范围，提升设计咨询和工程总承包管理能力。

优化机构岗位配置，提高企业管理水平。整合后，该院机关部门压减比例达40%，机关部门管理职能岗位压减比例达35%，逐步理顺部门岗位职责，最大限度地开发利用好现有人力资源，提高工作效率，实现人尽其才、才尽其用，管理水平进一步提升。同时，该院大力拓宽选人用人渠道，对相关内部资源配置进行整合优化，加快成熟人才引进步伐，为企业发展提供人才保障。

强化内部融合协同，增强企业发展动力。该院坚持资源协同、市场协同、人员协同，实现内部业务单位互相融合，使专业更加齐全、合理；本着先内后外原则，以设计院承揽EPC总承包项目为契机，积极发挥设计院龙头作用，带动兄弟企业共同发展；建立内部薪酬分配相对独立、人员统筹分配的管理机制，激发职工积极性，为开创企业高质量发展新局面多作贡献。