为扎实开展好本次活动，公司成立了成立体系领导小组和体系执行小组，进行了全公司总动员，安排部署和统筹推进活动进程，要求通过本次活动提高全体干部员工的体系管理意识，牢把证书质量关，降低管理风险。

领导小组召开了体系管理水平提升专题研讨会，重点对优化和完善质量管理体系并有效运行，提升质量管理水平进行探讨，明确了体系领导小组全面负责公司体系运行的领导、推进工作；体系执行小组全面负责公司体系资料及文件的编制、修订，日常运行的整改跟踪完善等工作。

同泰高导体系管理再提升办公室设立在质技处，负责客户审核和第三方审核的全过程活动，制定体系审核计划，下发各项体系审核通知，体系运行制度的起草、整理及修订，定期召集会议，对各部门改善活动进展情况进行跟踪及督促，定期组织内外部体系培训，负责制定体系推进计划并跟踪完成进度。

体系运行是全员参与的活动，参与体系运作过程的每一位人员都将积极学习，持续改善，并努力在今后的工作中严格执行。小组将按照既定目标，对质量体系进行优化，分层次培训质量法律法规、岗位标准操作规程，现场实际操作考核，提升员工专业技能，提高培训实效性，保障体系有效运行，为开发高端客户奠定基础，不断提升公司核心竞争力。

下一步，同泰高导将继续强化问题导向，聚焦关键环节，确保体系管理取得新实效。