为加强公司技能人才队伍建设，东方特钢积极践行集团“同心同向 共建共享”核心价值观，将“人人参与 人人受益”落到实处，在前两年取得显著成效基础上，持续优化技能等级评聘体系，通过对员工专业技能等级的评定，鼓励员工不断提高技能水平，进一步激发员工的积极性、主动性和创造性，强化队伍建设，充分发挥员工的“工匠精神”，提升企业核心竞争力。东方特钢技能等级评聘活动正如火如荼开展。

各单位第一时间召开了技能人才评聘专题研讨会，学习本次员工技能评聘活动内容，并广泛开展宣传，员工报名更加踊跃。

评聘包括：评定方案的编写、修改和审核；评定方案的宣贯、实施，方案的公示、指导申报、申报资格审核、理论题库的编制、实操考核内容确定、理论考题编制；测评考核，培训学习、理论和实操考核、日常考评、阅卷、成绩汇总；依据综合成绩进行评聘并发布结果等内容。

评聘考评组由生产、设备技术骨干组成，考评组先后对笔试、实操题库进行了优化；如期按考评时间组织理论、实操考试；全面汇总考核成绩、向厂部汇报；将考评成绩按工种进行公示并向公司汇报。

目前，东方特钢7个生产厂和物资总库开展了技能评聘活动，22个工种，共计800余人参加，目前已通过理论、实操、岗位评价等环节，完成了技工评聘，后续公司将通过各单位从高级工里面推荐表现优秀的人员参评技师，进行理论考试、实操考试、技术答辩、综合评价等考评，最终评定。技工评聘结果由各单位内部进行公示，技师和首席的聘任结果由公司进行公示，公示期内无异议即聘任。

技能是广大员工的立业之本，集团注重技能人才培养，时刻关注技能人才发展，提供茁壮成长的土壤，积极营造广大员工成长成才的浓厚氛围，畅通技术、技能、管理晋升“三通道”，把优秀人才特别是技能人才与专业技术型人才、管理人才摆在同等重要位置，职工发展空间越来越宽广。

集团在提升广大员工技术技能水平上下功夫，积极优化广大员工技能形成体系，统筹发展好教育和职业培训，推行学徒制，向广大员工提供普惠性、均等化、贯穿学习和职业生涯全过程的专项职业技能培训，深化“五小”（小改革、小发明、小创造、小设计、小建议）群众性经济技术创新活动，推广劳模和工匠人才创新工作室经验做法，激励广大广大员工立足岗位、提升技能。

在激励政策下，现在有越来越多的员工积极参与各项技能评聘活动，通过参加评聘，深入学习和练习相关技能，进一步提高自身的技能水平，同时也为自身获得更多的发展机会，技能人才队伍综合能力显著提高。

后续，公司将持续加大对技能人才的培养力度，加强关怀和支持，为其提供更好的发展机会和平台，健全的激励机制和晋升通道，进一步激发员工的潜力，并定期对他们的具体发展情况进行跟踪调研，促进技能人才队伍建水平再上台阶，推动企业的创新发展，为企业高质量发展蓄势赋能。