12月14日，公司召开2023年度梅钢市场创值中心工作总结会暨“兔”飞猛进战市场工作年会。会议总结了2023年公司销售工作，展示了奋战销售市场的工作亮点，并对2023年产品销售工作取得的阶段性成果进行了表彰。宝钢股份总经理助理、营销中心（宝钢国际）总经理、营销系统党委副书记彭俊，梅钢党委书记、董事长祁卫东，总经理、党委副书记张勇，党委副书记、纪委书记褚俊威，副总经理兼制造管理部党委书记、部长张正联，营销中心（宝钢国际）钢贸公司总经理刘博等出席会议。

市场创值中心年度工作展示

2023年，公司上下齐心，以市场创值中心为牵引，紧盯“研发引领、深耕市场、精调结构、极致降本”经营方针，落实“跨部门团队、实体化运作、强绩效牵引”的要求，产销研团队协同作战，紧盯市场构筑服务体系。1-11月累计拓展36个全新产品，新产品销量实现挑战目标的119%。公司出口首次突破百万吨，全口径产品销量完成了年度挑战目标。

七大“创值战队”战果展示

围绕“兔”飞猛进战市场的工作特色与亮点，七个战队以情景剧、故事讲述、新闻播报、事件陈述等形式，结合用户与专家的团队引荐等，对2023年工作亮点进行现场展示。公司对七个战队进行了现场奖励。这也是公司推行以市场创值中心为主体，激励全体员工在明年工作中，荣辱与共、协同发力，人人争当梅钢产品销售员，人人竭力服务用户跑赢市场的重要举措。

祁卫东祝贺市场创值中心2023年取得的业绩，并感谢宝钢股份与营销中心的支持。他要求围绕梅钢2024年产能与全年经营利润预算目标，夯实现场、发力市场，并紧盯“5562”产品销售目标，重点在精冲钢、X产品、精品冷延、汽车用钢等产品结构优化与市场拓展上大胆突破。市场创值中心需要充分利用“强绩效、重激励”的营销工作策略，营销人员要进一步提升能力，真正理解“以用户为中心”，努力践行“情商+勤商=份额”营销理念，做到脑勤、腿勤、眼勤、耳勤、嘴勤与手勤，强化与用户的情感连接，用感情去营销。

彭俊指出，市场创值中心成立一周年具有里程碑意义，肯定市场创值中心在激烈的市场竞争持续增强了市场敏感性、前瞻性和响应速度，对市场创值中心过去一年取得的成绩表示祝贺。他要求市场创值中心强化团队精神与协同文化，用“同一语言、同一维度、同一行动”，协同产销研实现“团结更紧密、响应更高效、行动更敏捷”，进而发挥“高品质订单、高价值用户和高潜力市场储备”的作用。彭俊从需求、供给、成本三方面分析了明年的市场形势，要求：将满产满销作为底线目标，确保产线效率最大化；树立“效益就是结构，结构就是效益”的理念，多维度、全方位开展结构优化工作；深化市场创值中心工作，持续探索和创新工作方法，实现产销研密切协同、合作赋能，打造坚强的战斗团队；对接宝钢股份“百千十”产品战略，在推动实现梅山基地2024年销售目标的过程中，坚定信心和决心，构建与用户的伙伴关系，力争跑赢大盘。