四个公司10月份生产经营工作都有很好的亮点，要相互学习借鉴，同时也要针对存在的问题吸取教训，避免发生或尽量降到最低程度。四个公司当前和未来很长一段时间要重点抓好两方面工作：在降本方面，各分厂、各条线要瞄准好的方面进行对标，有了想法更要落实到行动上。在质量方面，各公司都在开展质量攻关，调整产品结构，在质量管理、品种开发、重点产品比例提升等方面做了很多工作，彼此之间要相互学习，共同提升。关于对标准化工作要引起足够重视，明年对操作标准化、设备标准化、计量标准化、工艺标准化等要明确思路，抓好具体工作的落实。

       四个公司都要抓好产量和效益的双提升。围绕效益提升，从生产环节要千方百计提高转炉废钢比，这是降成本最直接、最有效的办法，要抓住关键核心指标的提升，从采购、销售环节要努力寻找降本增效空间，坚定不移实现增效。

       四个公司要认真规划好2024年目标任务，2024年经营目标要以效益为核心，牢牢抓住效益这个主要因素，做好各项工作的细化。要抓好年终总结和干部考察，四个公司要高度重视对干部的管理。要抓好安全环保，各公司要高度重视，绷紧安全生产这根弦，不能掉以轻心。各公司要结合自身实际情况很好地研究营销座谈会和营销政策的制定，为明年的任务目标、接单顺利推进做好支撑。同时要做好智能化改造，提高管理效能。