11月6日，梅钢召开2023年度基层基础管理现场会。会议要求，以标准化作业为核心，抓实专业管理；注重员工能力提升，带好员工队伍；深化现场改善，创造更大价值。

会议听取了关于梅钢基层基础管理总体推进情况的报告，以及能源环保专业基础管理、热轧厂基层基础管理、四号高炉炉内作业区建设的汇报。

会议肯定了梅钢2023年基层基础管理工作成效，表扬了1422轧线现场环境、设备洁化、员工队伍和智慧产线建设的巨大变化，分析了作业区建设、专业线条作用发挥两个方面的不足。

梅钢总经理、党委副书记张勇指出，基础管理要坚持不懈，一抓到底。现场标准化作业、金牛级作业区建设等工作，要与专业管理同步优化、持续完善，助推公司高质量发展。基础管理要关注成本，将算账生产落到实处。以成本可视化系统为核心管理工具，引导每个作业区、每个岗位主动关注成本，营造“求生存、求发展”管理文化，达到现场最经济，实现公司效益最大化。

梅钢党委书记、董事长祁卫东强调，要深刻认识基础管理重要意义。通过打造扎实可靠过硬的基础管理，培育强大的体系能力，提升公司核心竞争力。要运用“5M1E”方法抓实基础管理。“人”就是做好干部、技术、操维三支队伍建设；“机”就是夯实设备管理基础；“料”就是做好原料管理，控制在制品、成品库存；“法”就是建立健全管理制度标准；“环”就是做好现场6S管理，守住环保红线底线；“测”就是优化检查方式、定量评价。要特别关注四个方面的问题。一是基础管理贵在坚持，守正创新，做到形神兼备；二是基础管理要科学评价，优化评价方法和元素，获得基层认可；三是金牛级作业区评定要与生产经营结果高度一致；四是基础管理离不开企业文化支撑，重视员工思维方式、行为习惯养成，形成高度统一的价值观。

梅钢党委副书记、纪委书记褚俊威主持会议。梅钢工会主席朱梅，各单位、部室分管负责人及相关人员参加会议。与会人员现场参观了热轧厂1422轧线。