11月2日下午，江苏友发召开“组织变革与降本增效阶段工作总结与表彰大会”。会议由江苏友发总经理董希标主持，常务副总王立宏、爱波瑞咨询公司吴茂华老师、各分厂厂长、主任，职能部门主管参加。

会议首先总结了友发当前组织变革与降本增效工作开展的具体进度。现阶段，通过职责梳理、流程重构、业务合并等方法，累计优化岗位85个，进一步提升了工作效率。“磨刀不误砍柴工”从7月份开始持续推进单班10小时工作制，将停车时间用于班组人员培训、机组保养、产前准备等工作，保证开车时间缩短而产量不变，当前已取得良好效果。积极策划计量、设备、质量工作融入日常班组活动，累计培训5200余人次，累计专项检查40余次。设备自主管理、计量与料场职能融合已逐步开展。

之后由友发各分厂厂长对专项工作具体推进情况进行汇报。现阶段镀锌机组人员已达成定岗目标，焊方、焊圆机组定岗达成均在95%以上。同时大家对下阶段工作部署做了深入讨论，王立宏做点评。

本次会议还对友发现阶段组织变革与降本增效工作取得优秀成果的团队进行表彰：其中镀锌十一线达成12人（原13人）定岗目标，保证车速与产能不变；料场达成150人（原190人）定岗目标前提下，连续5次实现日装车11000吨且无延迟情况；φ219机组在达成单班9人(原13人)定岗目标与10小时工作制基础上，连续保证日产出与开车率达成目标，由董希标亲自颁发奖金与荣誉。

“管理最难改变的不是制度，而是人的思想。当一个人的思想变了，行为就会变，行为变了结果就会变。”董希标在做总结时强调：“组织变革与降本增效是我们友发着眼于企业长期发展目标、保证产品市场竞争力与企业可持续发展的重要举措。我们全体管理人员必须秉持‘律己利他，合作进取’的友发精神，从自己的思想转变做起，用实际行动融入到公司整体发展目标中去，毫不松懈、持续进取，那我们友发人将持续引领行业发展。”