10月20日，沙钢集团召开2023年三季度工作会议，全面总结三季度工作，研究部署四季度工作。集团公司党委书记、董事长沈彬发表重要讲话，剖析了今年以来钢铁市场波动、经济环境变化以及行业政策调整等情况，发出了冲刺四季度的“动员令”，明确了实现全年目标任务的“作战图”。
10月23日，沙钢永兴公司召开专题会议，深入学习贯彻集团2023年三季度工作会议精神，安排部署四季度公司重点工作，全体公司领导及各部门一把手参加会议。
01 通报三季度重点工作 会上，公司总经理高文平通报了三季度重点工作情况，今年三季度，面对复杂多变的市场形势，永兴公司紧盯年度任务目标，适时调整生产经营策略，全力抓好生产组织优化、产品结构调整、降本节支增效、项目建设等重点工作，公司生产经营保持稳中向好的良性发展态势。 02 深入贯彻集团会议精神 公司党委书记、董事长李增伟传达了集团2023年三季度工作会议精神，要求各部门认真组织开展学习宣贯工作，确保将集团会议精神和董事局领导讲话精神传达至每一个班组、每一名员工，引领全体干部职工发扬沙钢精神，攻坚克难，奋勇拼搏，全力以赴冲刺四季度，确保全年工作任务目标的圆满完成。 03 全力冲刺年度任务目标 李增伟强调，面对当前严峻的市场行情，公司各级领导要认真谋划、精心思考，充分发挥领导带头作用，做好市场的把控和问题处理。要抓好生产组织优化，炼铁要抓高炉炉况稳定，低耗高产，炼钢提高转炉的废钢比；要密切关注市场，做好排产优化，实现利润最大化。要抓好降本节支，做好原料结构的优化，紧盯能耗指标，发高效电；要加强设备运行管理，做好预防性的维修和外协转自修，抓好效率指标的提升和物流成本的降低。要抓好质量稳定提升，强化质量检验和原辅料的入厂验收；做好新品开发，提升产品高附加值，精准营销，提高高端比。要筑牢安全生产基石，抓好干部的安全履职，认真组织隐患排查，做好秋冬季的防冻保暖工作。要抓好项目高质量建设，倒排工期，抢抓进度，高质量、高标准按要求如期完成项目建设任务。 李增伟还就做好年度总结评比、强化廉洁从业主体责任、加强干部队伍作风建设、深入开展核算单位最小化和创新工作等提出了具体要求。 公司各条线主管领导和部门一把手分别就三季度重点工作进行了汇报。
