近日，沙钢东北特钢集团召开9月份生产经营效益分析会。集团领导季永新、蒋建平、孙启、朴文浩、孙久红、李增伟参加会议。集团一室五部和直属单位负责人，淮钢特钢、东特股份、抚顺特钢、安阳永兴四个特钢公司领导班子，在连非钢产品公司负责人参加会议。集团总经理蒋建平主持会议。

会上，淮钢特钢、东特股份、抚顺特钢、安阳永兴分别汇报了9月份生产经营等情况。集团生产经营部、财务管理部分别汇报了主管业务条线指标完成等情况。       

蒋建平总经理对下一步生产经营工作提出要求——       他指出，由于当前市场形势比较严峻，原料上涨价格大于产品价格上涨幅度，效益水平受到进一步挤压。降本是当前企业增加利润的最好路径，也是最有效的方法，当前怎么抓，长远怎么抓，各个条线都要系统策划。四个特钢公司降本的空间非常大，包括生产、技术、设备、质量等各个条线。东特股份降本潜力和空间更大，如何整体策划，各条线一个一个项目、一个一个指标细排，定目标、定措施、定责任，有力度、有方法且持之以恒的把降本目标迅速落实下去，这是东特股份当前的重点。成本抓好了短期内就能见效，因此降本既是东特股份也是整个沙钢东北特钢集团当前的重点。蒋建平强调，各公司要利用好集团的平台，加强相互学习交流，包括管理方法、操作水平等。通过学习系统推进，充分理解，真正抓实、抓细，工作抓到位潜力和效益会逐步体现出来。

结合四个特钢公司9月份经营业绩情况，季永新董事长指出，在目前形势下能够取得这样的成果来之不易。我们既要看到自身的不足，也要看到有利的方面，越是在困难时期越要坚定信心，不能失去斗志，在困难时期信心比任何东西都宝贵。他指出当前四个特钢公司要抓好的主要工作——第一，以效益为中心，牢牢抓住稳产和高产，把稳产和高产工作落到实处。生产、销售、采购要合力做功，高效组织生产，提高产量，分摊费用，降低成本。第二，坚持以质量为纲的经营思路。任何时候都不能以牺牲产品质量去组织生产，质量条线要把质量控制牢牢抓住。质量管理既要兼顾产品质量，也要兼顾为保质量的生产成本付出，要学习借鉴同行一些好的经验做法。第三，优化品种结构。面对当前市场形势，各公司要多走访客户，了解客户信息，跟着客户的需求变化而变化，品种结构优化对当前提效是非常重要的。第四，要很好研究明年的营销政策，要突出企业在明年销售上的增量，为生产提供更多资源。第五，加强对库存的管控。要开展产成品库存自查，原辅材料库存要夯实库存数据，真实反映库存情况。第六，加强对原辅材料采购的把控。对已签订的长协合同要进行梳理，在关注大宗原辅材料采购的同时，也要关注小品种采购。第七，关于项目建设。要严格控制项目投资，特别是招投标方面要很好把关，严格把控项目建设质量，建设周期要严格抓牢，早投入、早产出。第八，抓好董事局调研提出建议的整改落实工作，认真学习消化，研究措施，抓好落实。第九，抓好干部队伍建设。越是困难时期，越能体现各级领导干部的责任与担当。要加强班子建设，只有提高紧迫感，有了压力，才能主动想事情，主动干事情。