三季度，梅钢经营取得良好绩效，扭转了上半年的不利局面，吨钢利润在宝武集团12家钢铁企业中较二季度进步4名，成本削减1-9月份累计折合吨钢完成年度目标的272.45%。但严峻的市场环境仍然给生产经营带来诸多挑战，在近日召开的三季度绩效对话会上，梅钢提出以系统稳定、极致降本，确保实现年度目标。

会议要求：高度关注公司现金流，量入为出，确保公司正常经营秩序。抓好四季度收官工作，以现场稳定为抓手，狠抓生产管理，努力实现生产零事故目标；提升产品质量和合同交付率；确保界面效率保持高水平运行，特别是做好在制品库存工作，以此提升各生产环节管理水平。把“百日安全无事故”的要求全面落地。抓好高水平能源管控，强化极致改善，各单元要统筹兼顾、在工序成本最优的基础上深化能源成本改善；细化好具体指标，树立挑战性目标，强化绩效导向，把改善压力传递到基层员工。从人员、安全、方案等多维度做好系列年修准备。

梅钢总经理、党委副书记张勇指出，三季度公司生产经营情况良好，但同时也暴露出安全工作的稳定性需要进一步强化，要紧盯安全事故为零的目标不放松，坚持“安全是管出来的”理念，将各项工作举措落实好。市场创值中心要努力协同各方，缩小公司冷热产品与标杆企业的价差。

关于下一阶段工作，张勇强调：进一步坚定年度目标不动摇，面对两端市场落差进一步加大，要把握好工作节奏，通过阶段性策略性措施，不找借口、不留退路，不断提升盈利能力；进一步强化研发引领，加大高附加值、高毛利产品的研发力度，系统联动做好品种钢量的拓展；进一步深化成本改善，聚焦全公司、全域、全流程成本最优，逐级打破“唯本位论”和“唯指标论”，要把成本理念渗透到各生产环节、贯彻到价值创造的全过程，只有综合成本的落地，才是评价成本水平或成本指标的唯一标准。

梅钢党委书记、董事长祁卫东回顾了今年1-9月工作：外部运营环境得到改善，助力了公司经营；干部的政治站位提升，大力推进模拟经营，与采购端、销售端的结合更紧密；各单元进步很大、各有亮点，特别是依靠各级干部员工的智慧，实现了成本改善的突破。但同时，安全管理还存在较大漏洞，反映了队伍建设工作的不足；铁钢距离目标还有欠产；高炉的稳定性还需加强；能源损失要最大化避免；质量稳定工作要持续强化。

对于年度工作收口，祁卫东要求：继续夯实安全基础，把公司系列安全管理要求和措施持之以恒、实实在在地落地落细落实。从公司长远发展的高度，毫不动摇地努力实现年度目标。进一步抓好生产、设备、质量、环保等系统性稳定工作，以长周期的稳定实现公司的长治久安。做好预算工作，以7月份数据为基础，体现工作的进步性。提前做好2024年各项准备工作，在品种结构大幅度改善的情况下，各产线要做好针对性优化方案。认真做好能源管理，突出科学系统、全员管理。聚焦重点产品、重点领域，全力以赴做好研发引领、深耕市场。前瞻性地做好升级改造项目，为明年工作奠定良好基础。