9月18日-20日，沙钢集团董事局常务执行董事、总裁龚盛带领调研组到东特股份进行工作调研，深入了解公司的生产运行、产品研发、经营管理及队伍建设等情况，立足当前、着眼长远，对东特股份下一步经营发展提出意见建议，为公司未来发展理清思路。

调研期间，沙钢生产组、经营组、战略规划组三个调研组人员通过听取汇报、现场调研、查阅资料、座谈交流等方式，详细了解东特股份在运营管理、生产组织、体制机制、产品定位等方面好的经验做法以及存在的问题，并给出建设性意见。

9月18日上午，在东特股份领导班子座谈会上，龚盛等调研组领导在详细听取东特股份领导班子成员相关情况汇报后，对东特股份当前工作进行了点评，在肯定亮点工作的同时，也指出了存在的问题，并就东特股份下一步重点工作进行了具体部署。

9月20日上午，沙钢调研组召开调研情况通报会，对调研期间了解收集的东特股份生产经营等方面的亮点以及不足进行了意见反馈，并提出针对性、方向性的建议。

沙钢东北特钢集团董事长季永新在会上指出，在严峻的市场形势下，今年以来东特股份干部职工做了很多辛苦的工作，取得一定成效，但有些问题还要引起高度重视，领导干部的思想作风、精神状态还要进一步转变。他强调，干部作风和精气神决定着企业的经营状况，各级干部要清醒认识到当前的严峻形势，加强工作紧迫性和主动性，在艰难的形势下主动作为，有进取心，促进工作进一步改善。季永新对东特股份下一步工作提出要求。一是要统一思想，树立信心。困难是暂时的，有市场因素，也有历史遗留问题的影响。各级干部职工要有信心，看到自身优势，沙钢集团会全力以赴支持和关心东特股份，干部职工要凝心聚力，把企业管理好、发展好。二是要转变作风、解决问题。要有直面问题的决心和勇气，存在问题不可怕，重要的是要全力以赴解决问题，领导、分厂、职能处室要妥善解决问题，不要掩盖问题。三是加强基础管理，规章制度建设，数据整理和统计。四是做好生产的合理排布，进一步做好产量规划，压降生产步骤费用。五是下大气力抓好各项指标，关键是炼钢的指标。六是抓好接单，销售条线要多接单、接好单，抓好市场开发。七是抓好品种结构调整。八是稳定质量，真正把“质量是企业生命”的意识贯穿到生产各环节。季永新强调，东特股份要认真贯彻落实好沙钢董事局调研组提出的意见和建议，针对当前存在的突出问题动起来、抓起来，抓严抓实，实现效益稳步提升。

龚盛在讲话中指出，在目前严峻的市场形势下，东特股份面临着很大困难，在此过程中干部职工做了大量辛苦、艰苦、劳心、劳累的工作，董事局给予充分肯定和鼓励。龚盛强调，当前东特股份的重点是生产经营，要综合施策，有所侧重，围绕下一步生产经营，要重点做好四个方面工作。

一是信心。东特股份干部职工要看到自身装备、技术、人才等优势，树立信心，坚信企业一定能发展好，沙钢集团也会全力以赴、坚定不移地支持东特股份。

二是团队。工作做好的关键是团队，要把团队的作用发挥好，领导班子的“班长”要敢干、善于决策，能够承担责任，狠抓落实并一抓到底，班子成员要当好班长的参谋。

三是思路。领导干部对问题要想明白、说得清、做到位，要提高站位，看问题有深度，解决问题有力度。东特股份当前要抓好“三个扣子”，即销售保证满负荷生产，提升盈利、高附加值产品订单；质量抓好成本和效益，支撑好销售；设备建立起管理网络和管理体系，责任到人，支撑好质量和生产。同时还要抓好“一个点”，即炼钢。

四是力度。对工作要明确目标，围绕目标层层抓落实，加大工作力度，不推诿、不扯皮，坚持快节奏、高效率，确保见实效。

沙钢东北特钢集团总经理、东特股份董事长蒋建平代表东特股份对董事局调研组的调研帮扶表示感谢。他表示，将对调研组的意见和建议仔细梳理，并认真学习和反思，举一反三，理清工作思路，围绕设备、质量、成本、作风建设等方面抓好落实和整改，建立起长效化工作机制。东特股份全体干部职工有信心完成好各项任务目标，开创生产经营工作新局面。