9月1日，梅钢以“深化产销研协同，全方位提升制造能力”为主题启动“质量月”活动，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，坚定高质量发展信心，追求极致效率、高端品质与价值最大化，提升质量总体水平，加快打造国内第一热轧精品基地。

把准活动主题 树质量第一意识

梅钢将多形式、多渠道宣传贯彻习近平总书记关于质量工作的重要论述，贯彻落实党中央、国务院关于深入实施质量提升行动、建设质量强国的决策部署，增强全员质量意识；弘扬追求卓越、崇尚质量精神，更新发布《质量是我们的名片》员工手册，组织全员学习；结合今年以来重大用户异议、抱怨和批量质量事故，开展“回头看”，编制典型质量案例；围绕主题，各单元和职能部门开展系列特色活动；评选“质量标兵”，举办质量沙龙，参加全国质量知识竞赛。

夯实质量基础 提升产品竞争力

强化质量高站位认识、高起点谋划、高目标引领，制造管理部牵头开展跨工序质量攻关，冷轧、热轧、炼钢、炼铁等主工序聚焦质量痛点，梳理质量管理体系和流程，明确改善目标与改进措施；聚焦产销研痛点问题，以用户满意为目标，产销研协同加快解决用户端、制造端技术质量问题；持续提升产品质量，极致降低内部质量损失，挑战废次降和现货发生率历史最优，全方位提升制造能力；提高关键资材采购质量并强化设备功能精度管理，对2017年以来三级及以上设备事故开展专项整治；发挥体系高效运行功能，坚持效率为王，以极致效率创极致效益。

支撑模拟经营 深化质量体系力

适应数智化时代发展新要求，加快实现数智化转型，强化智慧制造，助推质量管理；加强产品质量专项审视，聚焦典型质量问题，策划开展各大类产品专项审核，杜绝质量问题重复发生；坚持问题导向，通过现场巡检，强化标准有效性和执行规范性评价，夯实现场标准化作业基础。

激发基层活力 提升用户满意度

评选“质量信得过班组”，树立标杆，培养工匠精神，提高全员质量素养；加强质量文化建设，评选“生产、质量篇”自主管理成果，选送优秀JK小组和质量合理化建议参加宝钢股份评比；结合公司“1112”品种战略目标与核心用户年度走访计划，组织用户走访、服务、交流，提升用户满意度；从产品开发、质量改善和合同交期服务等维度收集用户需求，提高用户端需求响应和问题改善速度；组织市场走访需落实事项专项“回头看”，编制市场端需求识别优秀案例。