为落实集团董事局关于“完善制度建设”有关指示要求，8月28日上午，集团召开首次制度例会，号召全员通过每月例会，打造经营与制度协调发展的透明平台、优秀管理经验分享的展示平台、群策群力共同交流的互动平台，加快推动集团管理体系和个人管理水平双提升。集团及公司部处室一把手、制度管理人员等20余人参加。

目前，集团组织架构包含部室14个、签经济责任制的下属公司7家，现有统计范围内制度文件共683个。

今年以来，企管部严格按照标注痛点、界定问题、修订注解、初稿拟定、复盘总结的流程，对集团部室内部制度进行系统梳理、修订更新，推动持续改善。

以《制度化管理规定》为例，例会还运用PDCA循环法，系统分析了制度制定、执行、监督、修订等环节的现状、存在问题和改进方向，揭示了各部门制度体系建设存在的共性问题。

如制度中规定原则上每年修订一次，经企管部审查，存在多个制度超过两年未更新、未废止的情况，要求下一步严格落实制度条款，强化考核，同时企管部要重点关注制度全生命周期。

会上，特钢公司、南通公司、淮安公司相继分享了制度体系建设有关情况。其中，淮安公司依托“思享者论坛”开展线下制度培训，目前已培训9项A类制度（覆盖全公司、管理范围广泛）、5项B类制度（局限特定部门、专业性强），并通过线上平台开展多项通俗易懂的C类制度培训。

企管部部长陈辉表示，各部门要传达落实好会议精神，从思想上、行动上高度重视，认真梳理规章制度、深入开展自查自评，强化制度管人和流程管事，进一步健全完善集团化管控模式，更好支撑集团发展和战略实施。