会议听取了《预备会议讨论审议情况报告》《2020年绩效评价实施情况及2021年评价方案说明》；审议通过了《2021-2022年集体合同》《安全生产事故问责管理标准》《安全违章累计记分管理办法》《员工健康关爱计划自主疗休养实施方案（试行）》；书面审议了梅钢工会第二届、梅山工会第七届委员会财务工作报告和梅钢工会第二届、梅山工会第七届经费审查委员会工作报告；审议通过了《大会决议》。进一步弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，表彰了2020年度先进个人、集体。

宝钢股份党委常委、梅钢党委书记、董事长施兵讲话指出，《工作报告》客观总结了梅钢2020年各项工作，反思剖析了工作中存在的不足和问题，分析研判了当前和今后一段时期公司所面临的形势与任务，对2021年目标任务和重点工作做了安排和部署。各单位、各部门要深入学习领会、认真贯彻执行。

他强调，这次职代会是在国家“十四五”规划开局之年、梅钢新一轮发展规划落子之年的新形势下，召开的一次十分重要的会议。贯彻落实好会议精神，既关乎公司的当前经营，又影响梅钢的长远发展，更事关广大员工的根本利益。

一、倍加珍惜2020年工作成果，坚定加快发展的信心，增强直面问题的勇气

2020年注定是不平凡的一年，也是梅钢具有里程碑意义的一年。回顾一年来的工作，第一个深切感受是，一路走来充满艰辛。可以说是风雨兼程，可以说是在各种“黑天鹅”“灰犀牛”叠加风险下艰难前行。第二个深切感受是，一起奋斗充满力量。我们以“一稳二优五效率”为主线，以对标找差为抓手，做出了一系列极具难度和挑战性的工作，也取得明显效果。第三个深切感受是，一同逐梦充满信心。梅钢全面启动三年能力提升规划的编制，进入了以发展为主基调的新阶段。事关梅钢发展后劲的厚规格酸洗项目得到快速有效推进，彩涂项目也被提上议事日程。

第一，必须知弱而图强，始终保持开放进取的姿态。强化内省意识：以对现实更加清醒准确的认识，以正视问题的勇气和刀刃向内的自觉，在主观上、能力上开展自我诊断，向现状提问题，让问题变课题。拓展“三场”视野：竞争力是一种相对指标、动态指标，比较优势才是一个企业在市场竞争中立于不败的底气所在；面对身边的高手，我们常常固步自封，视而不见，甚至不屑一顾，这只能让我们倒退；关注市场、现场的同时，要紧盯外部“赛场”，学人所长、补己之短，在持续对标中塑造比较优势、锻造核心竞争力。树立“极致”思维：要按照“最强劲增长极”的定位思考和谋划工作，让“追求极致”成为“思维常态”，使“挑战不可能”成为“工作状态”。

第二，必须聚焦重点、聚力突破，始终保持极致目标的追求。规模释放是志在必夺的重点：实现系统产能集约化攀升，既是梅钢目前的突出问题，也是梅钢未来的重大潜力。成本削减是志在必胜的难点：必须“抓两头、带中间”，抓住成本大头，抓住现场源头，带动全系统挖潜增效。品种效益是志在必得的亮点：一定要突出产品经营，既要打造市场竞争差异化优势，更要拓展产品的创效空间。

第三，必须坚守底线、筑牢防线，始终保持慎终如始的清醒。要毫不放松抓好常态化疫情防控：当各部门、单位要守土有责、守土有方，确保公司生产经营顺行和职工队伍稳定。要坚定不移强化安全环保管理：坚持“无事故管理”和“违章就是犯罪”的理念，持续提升安全生产治理体系和治理能力；积极践行“长江大保护”要求，抓好“三治四化”工作，落实年度“碳中和”任务，积极推进与城市和谐共融。要千方百计防范产品质量风险：在制造运行模式调整的新背景下，全流程关注，全环节管控，坚持不懈做强品牌，打造美誉度高、影响力强的金字招牌，以强大的品牌竞争力塑造更显著的比较优势。要想方设法优化经营发展环境：主动加强与政府部门的沟通，谋求利于发展的环境与政策；进一步密切与新闻媒体关系，塑造良好的公众形象；以建立常态高效的协调沟通机制为抓手，构建唇齿相依、共生共荣的新型企地关系。

第一，坚持不懈抓好理论武装，切实把准政治方向提高政治站位。不断提高党员干部适应新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局的能力和水平。推动思想政治工作与生产经营管理、企业文化建设相融合，引导和动员广大员工进一步“明形势、知任务、见行动”。

第二，牢固树立大抓基层导向，巩固提高基层组织生机和活力。在分层分类完善党建制度体系的基础上，以进步、过硬为目标加强基层组织建设。以表率、头雁为标准加强基本队伍建设。以攻坚战、协同战为抓手强化党组织价值创造。

第三，坚持党管干部党管人才，打造高素质专业化干部人才队伍。着力打好作风建设持久战；着力打好能力建设攻坚战；着力打好活力建设总体战。

第四，持续共建共享，汇聚新一轮发展的磅礴力量。“成为员工与企业共同发展的公司典范”，必须落实到公司新一轮发展战略推进之中。要不断提升做“人”的工作能力，要营造风雨同舟的家园氛围。