为贯彻落实集团董事局和党委有关要求，7月11日上午，“讲正气 鼓干劲 抓管理 谋发展”——后勤服务部专项管理会召开。会议分析当前形势及目前后勤保障工作中存在的问题，部署下阶段重点工作。集团执行董事、副总裁赵金涛出席会议并讲话。该部门中干、工长、班组长以及管钱管物等关键岗位骨干人员近35人参会。
为了进一步健全部门采购管理制度，规范采购工作程序，集团后勤服务部制定出台了《内部采购及监管制度》（试行），对公司购买原材料、辅料、工具等物资及劳务协作过程中所发生的财务行为进一步规范，加强物资采购监督管理。今年上半年，在集团“一总部、多基地”的战略目标指引下，后勤服务部全体员工紧紧围绕集团各重点项目，以提高服务水平为主线，履行后勤保障职能，抓服务、精管理、聚合力、提质效、下苦工、谋发展，智慧后勤平台呈现新面貌，满足员工需求形成新亮点，“先锋餐点”评选展现新成效。同时，在降本增效、加强人员优化和培养、后勤宣传阵地建设、食堂服务提升、宿舍服务效能提升等方面取得一定的进步。“人人肩上有担子，人人头上有压力，在维护集团利益面前，没有谁可以置身事外。”
集团后勤服务部部长赵小娟就部门整体管理工作和当前主要工作提出明确要求。下阶段，后勤服务部上下要规范采购管理，落实监管机制，有效提升采购监管质效；加强成本控制，提高采购效益，促进企业效益最大化；严守廉洁底线，筑牢思想防线，持之以恒落实四个“最严”；进一步优化部门职责、完善业务流程和提升管理效率，同时，迸发创新活力，促进内部融合发展，营造你争我赶的良好竞争氛围。集团执行董事、副总裁赵金涛对集团后勤服务部上半年的工作表示肯定。他要求后勤服务部要主动适应当前后勤服务新形势、新要求，坚定信心，创优争先；
要进一步理清工作思路、明晰工作方向，聚焦存在的薄弱环节和突出问题，精准发力；
要认清当前形势，探索创新后勤服务管理新模式，以“赛马”机制激发后勤服务新活力；
要算好总账，扎实做好成本管控，以精益管理“挤”出最大效益，确保每一分经费都花在刀刃上。
会上，该部门干部、工长及关键岗位各层级代表分别作了发言表态。
