7月12日下午，沙钢东北特钢集团召开6月份及上半年生产经营效益分析会。集团领导蒋建平、孙启、朴文浩、孙久红、孙立国、李增伟参加会议。集团一室五部和直属单位负责人，淮钢特钢、东特股份、抚顺特钢、安阳永兴四个特钢公司领导班子，在连非钢产品公司负责人参加会议。集团副总经理孙久红主持会议。

       会上，淮钢特钢、东特股份、抚顺特钢、安阳永兴分别汇报了6月份及上半年生产经营等情况。集团生产经营部、财务管理部分别汇报了主管业务条线指标完成等情况。集团领导对生产经营各项工作进行安排和部署。

       孙久红副总经理对下一步工作提出要求。一是要抓住火电市场增能扩容的机会。当前电力行业围绕火电的发展前景良好，希望各公司抓住市场机遇。二是要深入、详细做好指标分析。指标分析既要对标更要深入挖潜，为各公司提供支持，帮助各公司改善提高。三是要全力做好出口产品接单。目前国内钢材出口依然保持增长，要抓住机会，从出口端为各条产线做好补充和支撑。四是要抓好产成品库存。对产成品库存要尽最大努力去消化，规避经营风险。五是各公司要加强内部生产协作。六是要做好安全工作，各公司要把安全工作抓实、抓细，确保安全工作真正落地。

       蒋建平总经理对下一步工作作出部署。

       一是做好安全生产工作。各公司对安全工作要高度重视，最近钢铁行业出台了新版安全隐患判定标准，各公司在重大隐患方面要重新组织学习、辨识、整改。同时，要做好防暑降温工作和防汛工作，确保安全稳定顺行。

       二是抓生产稳定要实实在在落实到行动上。生产稳定要真正落实下去，落实到炼铁、炼钢、轧钢上面。突出抓好高炉的稳定顺行，既要保证高炉稳定顺行又要做到经济炼铁，各公司要根据自己的实际情况，制定适合自己的降本和稳定运行方案。同时要抓好炼钢、轧钢的生产管控，这是生产稳定运行的重要环节，只有生产稳定，才能保证质量和指标的稳定。

       三是各公司要善于对标学习，相互借鉴。对好的指标、好的经验，各公司要有敏感性，要善于发现这些亮点，并做好对标、学习。

       四是优化购销管理。各公司要加强相互之间信息沟通，集团部门要做好各公司采购数据统计分析，为生产经营做好支撑。

       蒋建平总经理指出，下半年市场总体形势依然不会有很大的变化，但相较于上半年会有一些机遇，也有利好的方面，我们要看到机遇并抓住机遇。但如何抓住这些机遇？一是做好市场营销；二是练好基本功，包括抓产品品质提升和指标改善提升，这是坚定不移要做好的工作。

        蒋建平总经理强调，围绕做好下半年工作，各公司在相互交流中也都有各自的措施，包括生产如何稳定运行，安全工作如何落实下去，还包括走出去对标学习等。各公司要认真研究怎么相互借鉴，相互学习，相互对标，特别是把相关的激励措施做到位，抓好落实，全力做好下半年各项生产经营工作。