祁卫东书记、董事长在《用极致渡越钢铁冰川》一文中号召：“我们的信心，来源于我们有一支历经千锤百炼的员工队伍；我们所要做的，就是通过管理变革、机制创新，实现模拟经营激发和内在精神牵引的双轮驱动，催生彻底的化学反应，让每个员工都成为各自岗位的经营者、管理者、改善者，让4000多个员工转化为4000多个创新点和创值源。”即日起，梅山钢铁将专栏展示各单位以深化模拟经营机制变革为支点，在“全面激发组织和员工的内生动力和创造活力”方面取得的阶段性成果，进一步汇聚“战危机、创一流”的全员力量。
全员献计献策 全面控费提效
炼钢厂设备室以模拟经营为主题开展形势任务教育，发动全员献计献策，全力降低维修费用，提升能源利用效率。设备室专题学习公司模拟经营宣传材料和相关工作内容，讲清模拟经营推进的目的和意义，讲清公司的政策和要求，讲清设备室推进模拟经营的重要举措，将外部市场竞争压力直接传导到部门和个人，针对维修费、能源消耗管控两项重点工作开展攻关。在三号、四号转炉炉修中推进“四自”设备专项降本行动，1～5月，共计实施降本增效项目258项，累计金额1392万元，吨钢维修费比预算降低5.43元；多维度体系化推进能源精细化管理，有效提高了煤气回收效率，降低了能源消耗。1～5月，累计完成物料降本1392万元，炼钢工序能耗连续三个月创历史新低。
找准发力点 比拼真功夫
冷轧厂涂镀党支部以学习宣贯、绩效引导和典型弘扬为抓手，让模拟经营理念入脑入心，把模拟经营与重点工作任务相结合，营造“比学赶超”、贡献价值的良好氛围。学习宣贯开展大讨论，引导员工正确认识模拟经营的必要性及当前面临的机遇挑战，聚焦市场、苦炼内功，彰显责任担当。模拟经营找准发力点。发动作业区紧紧围绕生产经营目标，对标先进机组，找问题、找难点、找措施，形成揭榜挂帅项目5个并成立攻关团队，降服炉内热瓢曲、镀后冷瓢曲、锌锅沉没辊系堵转等“拦路虎”，不断提升自主创新能力和水平，满足了用户极致个性化需求。劳动竞赛比拼硬实力。涂镀党支部按照岗位特点，细化“故障停机次数”“镀层超标耗率”“退火温度符合率”等关键指标，通过横向同类岗位比、纵向班组内部比、指标上墙等措施，激励员工追求极致、贡献价值，并通过“管理者说”“我为知与行代言”等活动发挥榜样的力量。
拓展检定业务 延伸计量服务
设备部计量通讯室从经营者的角度审视区域业务和岗位职责，提出拓展固定式报警仪下厂检定业务，将公司厂区固定式一氧化碳报警仪由外检转内检，在做好各二级单位计量工作的同时，提升技能水平，延伸计量服务。目前，梅钢厂区的固定式一氧化碳报警仪超千台，之前都是委外检定。“从降本的角度考虑，能不能自己检定？”“如果自己检定，有没有专业的技术人员？”计量通讯室抽调一名技术人员，同时借调了3名对现场各区域熟悉的人员接受报警仪检定流程的系统培训，熟悉掌握国家检定规程中包含的各类检定要求、标准设备操作及危险源和控制措施等，并实地进行多次演练。目前，4位员工已获得南京市计量院组织的检定员资格和一氧化碳报警仪检定资格证书，正式开展检定业务。预计每年可节约相关费用120万元。
用心服务 争当“经营者”
制造管理部产品技术服务室主任工程师韩乃川，主要负责酸洗产品用户技术服务工作。他秉承“经营者”的理念，将用户满意作为始终如一的追求，快速响应，用心服务，赢得了用户的信赖。上半年，有用户反馈梅钢供应的产品出现剪切分层现象及组织偏析问题，用户不敢使用。若材料降级将产生百万元以上损失，潜在异议风险很大。韩乃川两次组织相关人员到剪切加工厂、焊管厂、制管厂现场跟踪，通过对剪切分层钢卷的分析，确认该分层与用户剪切工艺有关，与材料心部轻微偏析。韩乃川将试验及验证情况与用户充分沟通，凭借多年技术服务积淀的口碑与信任，消除了用户的顾虑。用户同意继续使用该批次产品，并承诺积极配合梅钢产品后续改进的使用。
阀门自修 降低维修成本
热轧厂设备室仪表作业区王俊，聚焦“极致降本”工作，开展以自修备件、自力检修、自力检测和自主编程为主要内容的“四自”行动，对阀门进行手动拆解和自主清洗，大幅降低了维修成本，提高了备件周转效率。今年1～5月节约备件采购费用约5万元。阀门定位器是调节阀门的控制中枢，由于精度要求高、结构复杂、安装环境恶劣，备件消耗数量较大，维修费用昂贵。据统计，2022年阀门定位器故障导致阀门自动调节失效高达24次，备件总价11.52万元。王俊对照图纸反复研究，自费采购了一些简易超声波清洗器、电动拆解工具以及金属过滤网，对先导阀的过滤网和空气回路进行自主清洗，再手动回装到阀门上。试运行初具成效后，他又对1780产线所有的定位器分批清洗。作业区员工受到他的鼓舞，纷纷行动起来，聚焦现场细节和身边小事，深挖降本空间，为热轧厂的经营发展贡献价值。
为企业而战就是为自己而战。钢铁冰川期，梅钢以变革擂响“战危机、创一流”的战鼓，全面推行模拟经营，按照市场化思维，以价值为导向，推动各单位由“生产单元”向“独立经营体”的角色转变，由“成本中心”向“利润中心”的定位转变，让“人人都是经营者”变为现实。
