江苏省钢铁行业协会

10月19日，永钢集团召开主要职员大会，通报体制机制优化以及董事局、总裁班子、联峰实业总经理班子调整等事宜。

会上，永钢集团董事局副主席吴惠芳宣读了《关于永钢集团部分机构及董事局、总裁班子、联峰实业总经理班子成员调整的决定》。

吴惠芳就体制机制优化事宜作解释说明。他指出，一个企业的转型，主要在于产业的转型、治理结构的转型、班子队伍结构的转型。本次总裁班子、联峰实业总经理班子调整后，整体以70、80后为主，学历都在本科以上，专业也与岗位对口，队伍结构更加知识化、专业化、年轻化。

永钢集团现行的是董事局领导下的总裁班子负责制，此次体制机制优化，进一步理清了永钢集团董事局与总裁班子的职责边界，永钢集团公司与钢铁板块的边界，以及永钢集团公司与各板块的效益边界，将更加有利于责权利的统一，充分调动积极性，激发发展活力。同时，也更有利于适应集团化、专业化管控要求。

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会上，永钢集团党委书记、总裁吴毅发表讲话。他表示，围绕实现“千亿营收，百亿利税”的目标，“十四五”期间，永钢集团上下要重点实现“产业”“管理”“人才”和“品牌形象”四个方面的“升级”。

第一抢抓机遇，应对挑战；持续做精做优钢铁主业，走好“产融结合”“工贸结合”道路，加强钢铁下游产业链延伸，壮大循环经济产业，在推动产业升级，谋求高质量发展上取得新突破。

第二向管理要效率，以管理促发展；着力构建数字化企业，继续加强和第三方管理咨询机构的合作，进一步强化预算管理，推动管理升级，夯实打造竞争力一流企业的基础。

第三人才为本，激发活力；加大优秀人才的引进力度，把单位效益与个人利益更加紧密地捆绑，推动人才升级，持续提升队伍的创新力、战斗力和凝聚力。

第四加强企业品牌的塑造和提升；进一步讲好“永钢故事”，推动企业品牌升级，在增强企业软实力、营造良好发展环境上更上一层楼。