江苏省钢铁行业协会

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10月12日，梅山钢铁召开基础管理工作半年度推进会，会议强调并要求：

要始终坚持“体系化”推进专业管理落地，促进生产稳态运行，改善经营绩效；要坚持“规范、简便、有效”的工作原则，结合现场实际，形成可执行、能落地的工作方法，做到阶段性审视优化；扎实的现场运行能力是经营绩效持续提升的基础，要高度重视作业区建设和业务人员培养，发挥班组长的带头带动作用，推进基础管理、作业区建设有效落地；一套规范是基础管理与专业管理的融合要持之以恒；要注重环境改善，发动全员参与，消除死角盲区，实现厂区、生产现场和办公休息场所全域厂容厂貌的整体提升。

要持之以恒推进基础管理工作，做真做实；要结合市场竞争环境的变化适时创新，推动基础管理成为公司的核心竞争力；要设立和完善内在机制，推动工作持续开展；要把基础管理作为培养基层管理人才的平台，增强工作责任感，提升业务能力和工作深度。

要深刻认识基础管理工作的重要性，推动公司生产经营行稳致远；要在坚持中优化，在优化中坚持，要坚持行为规范，坚持专业管理落地，防止管理的庸俗化和形式化；要营造科学管理、企业全员参与的管理文化，坚持原点思维，统筹设计绩效规则，激发企业员工工作活力、潜力；要关注生产大系统风险，筑牢基础管理，守住风险底线。