2022年，在东方润安集团的坚强领导下，导轨事业部团结奋进、信念如磐，在“同心同向 共建共享”核心价值观指引下，锐意攻坚、蹄疾步稳，直面挑战，以爬坡过坎的坚韧、一往无前的勇气，保客户、保生产、保交期，赢得了客户的广泛认可和赞誉。

2023年，导轨事业部将在此基础上，再接再厉，激发活力、凝聚战力，坚持贯彻落实“双营”理念，践行“简单、诚实、信用”的经营守则，与对的人合作，不赌不冒、顺势而为;脚踏实地、坚定专注,坚定不移结硬寨、打呆仗；以效益为中心，抢抓机遇，顺势而为，稳中求进，进中提质，奋进前行；通过定方向、定目标、定方法；推动产品质量、成本和服务持续改善，持续提升客户满意度，不断扩大品牌影响力，向着实现做大导轨和“一线客户第一份额“的发展目标迈出坚定步伐。

发挥事业部协同机制，改善运营效能、提升整体竞争力。坚持践行“简单、诚实、信用”的经营守则，坚定不移结硬寨、打呆仗。积极参与市场理性竞争，保障生产订单需求，坚定做电梯导轨的决心，树立必胜的信念。

推进大客户审厂进度，实现客户增量进展；推进高精度导轨订单工作，实现新的增长点；推进长期客户黏度提升加大新品开发力度，扩展营销渠道。

事业部将按照集团权责指引的要求，以“营销拓展不是终极的目的，经营的风险才是企业永续的保障”为原则，严格管控客户目录和信用额度，高度关注逾期客户，实时监督，有效防控。

通过持续开展“销售最大化，费用最小化”活动、对标同行，实现降本增效水平再上台阶；通过打造集采平台，深挖内潜，实现降本最大化，通过持续压降库存，提高存货周转率，保障现金流最优化。

通过优化组织、人力资源，提高劳动效率。施行以销量定产量、以产量定设备、以设备定人员，进一步优化人员配置，优化组织流程，简化工作程序，精简高效，确保人均效率保持高水平运行。

2023年将在优化现有考核机制的基础上，试行以车间、班组员工的基层阿米巴模式，实现员工收入不仅以计件为依据，同时分享工序消耗降本成果，实现员工收入与贡献挂钩，层层分解工作目标，细化落实到岗位、到人，做到“千斤重担大家挑，人人头上有指标”。

以科技创新为引领，将智能化改造和数字化转型作为发展的关键增量，借助创新联合体平台，实现工序全自动化、无人化。打赢三大必胜战役，将有效提升企业核心竞争力，实现引领行业进步、赋能产业发展。

相信，是时间赋予生命坚韧恒久的勇气。导轨事业部将持续坚持践行“双营”理念，提质效、防风险，推动经营业绩稳步提升；抓改革、推创新，在守正实干中稳增长、提质量、强管理、铸精品；做到决策稳、创新快、执行严、措施实，保持高效运行态势，全面推进科技创新、满产满销、优销优产，着力加强数智化升级，持续攻坚“双提升”，提高科技创新有效性，加快培育新的发展动能，打造提升比较优势，增强持续增长动力，乘势而上、顺势而为，积极培育新增长点，推动企业高质量发展行稳致远。