11月3日，永钢集团召开综合管理体系深度融合项目启动会。副总裁张刘瑜、余加军、曹树卫，总裁助理黄跟平，总工程师胡俊辉，总裁助理程勇、眭志松，北京国金衡信顾问团队，各单位主要负责人和相关人员参加会议。

运营服务部副部长黄剑就“项目范围、项目目标和高阶计划、项目团队组成及项目运行机制”作说明。

国金衡信副总工程师郑礼华作《与时俱进，对标找差，持续提升体系能力》的引导报告。他深入浅出、旁征博引，从“创新驱动的管理体系助力组织运营”“对标找差若干问题思考和管理启示”等方面展开讲解。

“体系融合不仅仅是体系本身，更是管理的融合。我们要看清价值，更要看到未来。”管理者代表、副总裁张刘瑜希望，职工干部不要有畏难情绪，要秉持“大事作于细，难事作于易”的工作态度，在开展实际工作时关注细节，纵深开展，不断落地。

就如何落实此项工作，张刘瑜要求：一是在综合管理体系深度融合工作开始前，职工干部要转变思想、历史归零，对标先进，差距具象。按照全面经营的思路，实现体系管理的一体化和管理的一贯制。二是要以业务管理架构全面审视为前提，以业务流程改善为落脚点，拉通业务的相关方，系统地优化，实现管理效益的落地、成果的固化。三是要以数字技术为手段，以价值为目标，实现效率效益的双提升，实现成果的显性化。依靠技术的手段，聚焦岗位劳动价值。正确面对，找到适合自己的解决方案，最终实现资源、业务在线，业绩可视，成果共享。

综合管理体系深度融合的过程，是一项流程再造过程、是一项系统工程。各单位表示将高度重视，以饱满的工作热情和积极的工作态度，尽快行动起来，积极推进体系深度融合工作，切实提升公司内部综合管理水平，为推进企业高质量发展贡献力量！