10月21日，梅钢召开2022年下半年基层基础管理工作推进会。

　　梅钢企划部汇报了基层基础管理总体推进情况，设备部、炼钢厂分别汇报了设备洁化、专题改善工作，热轧厂仪表点检作业区、炼铁厂燃管作业区、宝武物产南京分公司炼钢运行作业区作了金牛级作业区建设专题交流。各单位和专业部门作了工作交流。

　　上半年，梅钢聚焦专业基础管理“通用项目”，扎实开展作业区“对口联系”，深入现场辅导支撑专业管理，诊断整改问题1126项，推进了专业管理有效落地。深化“小微课堂”培训，优化作业过程控制，推广“五维五步”找茬方法，采纳修订建议1614条；强化标准化作业执行，加强三级工艺巡查，优化管理者巡视，支撑现场整改问题3859项。抓实“专题改善”，发动全员查找现场改善点，单位专题改善48项，持续提升现场竞争力。优化“工作指南”，分批组织281人参加集中轮训，深入基层解读辅导，支撑现场整改问题476项，提升作业区建设成效。坚持“博采众长”，走进武钢有限开展基础管理对标找差，学习借鉴“现场会”、现场环境整治督导、“关键作业流程图表化”等有效做法。推行“模块培训”，增强联络员业务能力。会议同时分析了基层基础管理工作中存在的部门专业管理、厂房内整体环境、员工行为习惯等三个方面存在的不足。

　　会议提出了下阶段工作安排：将试行“现场会”，重点提升厂房内环境；开展“文明稽查”，专项整治不文明行为；顺应组织变革，推出“金牛级工厂(中心)”建设方案(试行)；聚焦作业控制，探索岗位规程优化精简；举行作业区“专题改善”案例发布，开展金牛级作业区验收，评选基础管理年度优胜单位、骏马奖和优秀联络员。

　　会上，梅钢工会主席、党委宣传部、企业文化部部长朱梅认为，厂房内环境提升和员工不文明行为整治要注意方式方法，充分统一思想、调动员工积极性，一次把工作做对，同时要审视三年提升计划实现；基础管理主要是人、更重要的是决心和坚持，已经被验证有效的做法要坚持，加大检查的频次和力度是有效的手段，希望各级管理者履职，不拘泥于形式、关键在实效。

　　梅钢党委副书记、纪委书记褚俊威主持会议并指出，基础不牢、地动山摇，常抓不懈、久久为功，既要抓好现场基础管理和专业基础管理，持续提升管理体系能力，更要抓好员工行为习惯养成和素养提升；严格管理、问题导向，管理示范、以人为本，从解决问题出发，紧盯高目标、高绩效，严格要求、严格评判，树立正气；简单高效、重在执行，对标找差、改善业绩，要定期开展制度、标准、规范回头看，审视员工知晓认可情况，评估长期执行效果，持续总结固化、去伪存真，促进效率提升，为基层减负。

　　梅钢总经理、党委副书记张勇要求，基础管理要坚定目标，根据环境变化、发展阶段和变革要求，适时调整优化管理机制和方法，与时俱进，不断优化，要特别关注组织方式变化后的及时调整。

　　基础管理要关注执行，坚持现有有效做法，持之以恒训练员工行为习惯。

　　基础管理要做到抓在经常、融入日常，体系推进，压实责任。

　　梅钢党委书记、董事长祁卫东强调，基础管理的核心是队伍建设，聚心顺气、真抓实干：思维方式、行为习惯都是队伍建设、文化建设范畴，要凝聚人心、理顺士气，做到搭平台、献才智、做贡献；评优、奖优、用优，做到公平公开公正。

　　基础管理的抓手是设备管理，全面生产维护、全员设备管理：基础工作就是5S管理，要切实做到整理整顿清扫清洁素养、尤其是素养。

　　基础管理的追求是安全环保质量成本，既要有形、更要重实：一定的形式是载体，实效才是追求，要用好载体、体现实效。