战鼓催征，踔厉奋发。梅钢公司认真落实邹继新书记、董事长关于“战危机、创一流”专项行动的要求，在快速发动上下功夫，在迅速转变上做文章，在极速落地上见实效，团结和带领广大员工以主动变革、挑战极限的主人翁担当重塑自我、挑战危机，以追求极致、“三降两增”的积极作为做强做优、争创一流。

★ 全员发动 ★

人人争做主人翁

　　围绕“降本、增效、变革”三条主线，在落实股份“战危机、创一流”专项行动中，梅钢进一步深化形势任务教育工作，发动员工争当成本改善的当家人、主动变革的拥护者、效益贡献的担当者。

　　聚焦新一轮形势任务再宣传、再发动，深化三项专题教育。一是深化“爱岗敬业，增强主人翁意识”专题教育，强化全员危机意识和责任意识。梅钢以多种形式快速传递压力与挑战;各单位结合区域重点和目标任务，面向全员讲形势、讲目标、讲问题、讲措施，动员全体干部员工坚定信心、追求极致，以坐不住、等不起、慢不得的紧迫感，快速推动各项举措落地落实。二是深化全员成本专题教育，切实增强全体干部员工的降本意识。公司开展“杜绝跑冒滴漏，争做节能管家”主题活动，积极组织节水专项行动，精心策划降本“金点子”征集等，引导全员牢固树立“一切成本皆可降”“省钱要比挣钱容易”“固定成本不固定”的理念，从自我做起，从日常做起，从点滴做起，努力节约一滴水、一张纸、一度电、一颗螺丝钉，培育节约行为习惯。三是深化全员变革专题教育，引导员工做变革的推动者、实践者。模拟经营机制变革是梅钢今年改革的重点，梅钢编发了《推进模拟经营，激发全面活力》专题学习宣贯材料，全面解读模拟经营工作;各单位逐级开展管理宣贯，组织员工开展主题讨论，引导员工正确看待变革、拥护变革。

　　聚焦劳动竞赛的即时性、针对性、有效性，将“战危机、创一流”工作要求及时落地。梅钢工会系统第一时间内组织冷、热、钢、铁、能环、物流等重点工序开展“厚板酸洗精冲钢差异化精品增效”“提高二炼钢板坯热送率”“经济炉料降本”“干熄焦循环水系统废水回收利用”等专项竞赛8项，让广大员工积极参与创一流的竞赛实践。

　　聚焦青年岗位历练、成长成才，梅钢团委全面吹响了青年“战危机、创一流”的冲锋号角，切实引导团员青年认清当前严峻形势、切实增强危机意识，不断深化团员青年爱岗、敬业、珍惜岗位，不断提升青年“主人翁”意识。

★ “三降两增” ★

锻造能力标杆

　　在广泛动员的基础上，梅钢以“干、快干、快快干”的状态，全力推进“三降两增”，以全员、全系统的卓越付出和能力锻造，在创一流的征程上勇做标杆、勇毅前行。

　　梅钢炼铁厂全系统开足马力，采取多项举措提升产线效率。三座高炉对风口的更换实施周期管理，有效降低高炉休风频次。烧结生产在大量使用低价矿、料层透气性下降的条件下，加强工艺参数控制，烧结矿一级品率、利用系数均稳步提升，较好地满足高炉高产需求。焦炉调整周转时间，维持高负荷生产，以增加自产焦炭产量，有效降低铁水成本。

　　梅钢炼钢厂组建团队开展连铸中包连浇炉数攻关，修改相关技术标准，在生产计划编排时以最大连浇炉数为目标，强化现场生产纪律的执行，聚焦产能预售钢种，开展连浇生产试验，专项推进高碳钢连浇炉数提升，取得了良好效益。

　　梅钢热轧厂生产技术室组建1422产线经济运行团队，从降低煤气空耗和电量空耗两个方面，综合考虑各个时段的电价差异以及不同品种的生产条件和耗电情况，制定了峰时待料、谷时生产的“W型”经济运行模式，吨钢成本下降了6元，经济运行能力进一步提升。

　　梅钢冷轧厂镀锡作业区围绕机组速度提升，将“提速增产”作为攻坚项目“揭榜挂帅”，实施动态管理，引导岗位员工持续发力;季度开展“金牌明星队”和“银牌明星队”评比，形成“比学赶超”的竞赛氛围，机组产量和成材率屡创历史新高。

　　梅钢能源环保部为实现有限电能下弹性生产和生产效率最大化，组成“梅钢有序用电专班”，精准测算各条产线生产所需电量，适时调整生产用电负荷，全力消除产线频繁启停带来的生产风险，消化间歇性生产带来的高成本，积极探索不同用电控制负荷下最佳的生产模式。

　　梅钢物流部工艺作业区为进一步提高鱼雷罐车周转率，提前预判、提前安排、提前沟通，减少机车等待频次并采取单取外口倒罐坑空包配炉下的措施，满足生产需求，鱼雷罐周转率再度创下4.91次/天的历史新高，铁水综合温降116℃，连续多月迈入120℃以内，创历史最好水平。

　　梅钢劳动竞赛也结出硕果，多炉荣获“全国重点大型耗能钢铁生产设备节能降耗对标竞赛”“优胜炉”“创先炉”称号。以此为激励，高炉区域更新操作理念，尝试大风量、高富氧、高负荷的操作模式，围绕炉料降本，以“经济炉料”替代“精细炉料”，降低了渣比，减少了燃料消耗，焦比同比明显降低。炼钢二转炉工序能耗在宝武工序对标劳动竞赛中，一、二季度蝉联转炉“极致能效”冠军。

★ 模拟经营 ★

吹响变革集结号

　　梅钢以变革作为“战危机、创一流”的“关键一招”，以非常之思化解非常之局、以非常之举应对非常之势。梅钢主要领导多次强调，要进一步深化变革与创新，去除不增值环节，以改革和自我完善的必然性，应对外部危机的或然性。而模拟经营机制变革，就是梅钢下出的一步先手棋。

　　模拟经营是按照市场化思维，以价值为导向，推动各单位由“生产单元”向“独立经营体”的角色转变，由“成本中心”向“利润中心”的定位转变。模拟经营变革可充分调动二级单位的工作积极性，推动生产经营要素、资源的最优组织与配置，不仅可以降低成本费用、创造最大化价值，而且可形成“多干多得、少干少得、干好多得”的工作文化，让“人人都是经营者”变为现实。

　　梅钢炼铁厂作为原燃料采购端最直接的经营主体，率先引入模拟经营，按照“生产厂管经营、管效益”的规则，用好原燃料采购的决策主动权，依据生产实际需求，通过算账比对和快捷决策实现效益最大化，内部各工序之间聚焦效益”一盘棋“，更趋于超前思考、主动跨前管理，出现“要我经济生产”到“我要经济生产”的巨大转变。先算账再生产，生产者们根据成本最优匹配用料结构，逐步实现从单一的生产管理者，到斤斤计较、精打细算的经营管理者的转变。现在，梅钢炼铁厂围绕铁水成本最优组织生产，燃料比和煤比等重点指标持续改善，实现了经济炉料条件下的稳定经济运行生产，铁水成本竞争力得到快速提升。一名员工深有感触地说：“过去我们始终强调执行力，强调‘正确地做事’，但我们每一道工序、每一个岗位都在努力地干，但公司的绩效却常常达不到预期;而模拟经营正是让我们找到了什么才是企业该做的‘正确的事’!”

　　目前，模拟经营已在梅钢全面铺开；以此为契机，一场驱动深层次管理变革的集结号已然吹响；将“算账生产”贯穿生产经营全过程，实现由指标导向向经营导向的转变，把绩效导向真正体现在价值创造和盈利能力上，梅钢正焕发勃勃生机与活力!

　　直面危机、锚定一流，梅钢正在以奋斗者的姿态、奋进者的豪迈，逆境求生、越是艰难越向前!