在数字经济战略、“双碳”目标指引下，各行业正加快通过技术创新及数智融合，实现产业优化升级、绿色低碳转型。

    在科远首届“守正创新”产品&行业大咖荟上，科远智慧能源、化工、冶金、建材和智慧城市、智能制造等各领域专家，围绕新形势下发展之路，共同探讨和分享理念、实践和成果，共促企业转型升级、产业高质量发展。

    数字经济飞速发展，产业数字化转型进程正提质加速，而市场对数智化的要求也在不断提高。全国各地密集出台系列政策全面推进数字经济纵深发展，在此东风下，如何把握数字技术变革新机遇，激发“数字生产力”，在数字经济大潮中跨越前进？让我们进入第三期《科远大咖荟》！

科远智慧 总裁助理

产业数字化业务中心 总经理  

赵永均

数字经济大潮起，智改数转好时机。

能源化工齐发力，首台突破最积极。

夯实平台和产品，解决方案保满意。

客户价值为中心，三角发力争第一！

    云计算、大数据、物联网、人工智能等正深刻地影响和改变传统的流程行业，企业数字化转型是企业业务升级、提升效率、增强竞争力的必由之路。面对数字化未来的大变局，我们要揭开纷繁复杂的各种概念，理清数字化转型的逻辑。

数字化转型是什么？

    数字化转型是指利用人工智能、大数据等新技术，建立一种以数字技术为驱动的创新性的商业模式，帮助客户达到开源节流、降本增效，从而根本上提升企业的竞争力。

    “数字技术要服务实体经济，数字经济就是实体经济。”数字化转型的核心是是业务转型，是生产力的再造和生产关系的重构。不仅仅是IT软硬件，而是借助工业互联网平台下的业务流程重组、面向生产的工艺管理、基于大数据模型的敏捷供应链以及人员数字化能力的提升来完成。

科远的目标

    抓住当前智改数转的好时机，加速在能源、化工、冶金、建材等流程工业的布局。

    在能源方面我们坚持“守正”，利用我们地电集团信息化、大机组智慧电厂管控系统、多个热电环保集团信息化的优势，扩大领先优势。

    在化工冶金等领域我们要深入挖掘机会，在东方希望、湖北振华、济宁碳素、金马能源等一大批智能生产管控系统标杆的引领下，不断进行首台套突破！

新行业推进路径

    客户已经从电子化、流程化到数字化时代，我们的思路是应用数字技术，面向工业企业的生产、设备、安全、能源、质量、成本等管控环节，向下获取控制系统的工艺数据，向上整合企业的ERP系统，做好计划、协调、监督和控制等各个环节的工作，打破“信息孤岛”现象，形成系统价值链。这实质就是数字化转型的重要一环，科远无论在控制系统、MES、到轻量ERP，都有强大的集成优势！

解决问题的手段

    加大低代码平台、工业互联网微服务及数据中台的研发投入；

    同时对于生产管控关键模块按照精益生产的管理思想进行标准化，大幅降低二次开发比例，快速高效解决问题，提升客户满意度！

积极拥抱数字经济带来的变化

    在传统工业时代往往以基建期为主，我们的关键价值是满足客户需求，因此关键是要具有比较优势，核心是通过相对优势在竞争者中获胜；而在数字化时代，我们面对的是存量市场，我们的关键价值已不在于仅仅满足客户需求，而在于能否为客户创造需求并实现价值。因此我们技术型人才一定要积极面向客户，去发现机会创造机会。

    今年董事长给我们下的很重要的一道指令就是要坚定不移培养面向市场的产品经理，并向市场和事业部输送人才，通过“铁三角”的坚强合作，不断攻城拔寨获取胜利！