为进一步贯彻落实特钢公司“强基础、稳质量”理念目标，近期，中天钢铁三炼钢、八轧厂等部门紧扣高质量发展主线、筑牢质量生命线，探索精益管理新思路、新方法，全面营造人人关注质量、人人创造质量、人人享受质量的良好氛围，更好应对严峻的市场形势。

　　01  中天钢铁三炼钢开展“稳定生产质量  强化工艺执行”主题活动

　　近日，中天钢铁三炼钢举行“稳定生产质量 强化工艺执行”活动启动仪式，旨在推动工艺质量制度文件的有效执行、严肃执行，全面提高员工质量意识和全厂质量管理水平。

中天钢铁三炼钢举行“稳定生产质量 强化工艺执行”活动启动仪式

　　为确保本次活动顺利推进、取得实效，中天钢铁三炼钢专门成立以蒋鲤平为组长的领导小组和以王昆鹏为组长的推进小组，重点围绕动员发动、制度梳理培训、监督检查、信息化管理、总结提高五个方面开展工作。会上，各工段、科室负责人相继表态发言，纷纷表示将在内部统一思想、提高认识，以身作则、带头落实，以实际行动把好质量关。在蒋鲤平的带领下，与会人员共同在宣传横幅上誓师签字。

蒋鲤平(中)带领会人员共同在宣传横幅上签字

　　“此项活动只有启动时间，没有结束时间，每月都要齐心协力稳质量，千方百计抓执行。”蒋鲤平介绍，今年上半年，该厂产品质量稳步提升，平均一检合格率达99.14%，环比提升0.37%，高于公司制定的基准目标，自2月以来，连续4个月达到创优指标。

　　“但这还远远不够。”蒋鲤平要求，通过本次活动，要大力实施“以质取胜”战略，解决一批痛点、难点瓶颈问题，显著提升高标轴承钢、帘线钢、汽车用钢等重点品种的质量管控水平；各条线要在转变工作理念、执行工艺制度、严格闭环管理、突出科技创新、强化设备保障、推进智改数转等方面持续发力，推动产品质量稳步提升。

蒋鲤平表示每月都要齐心协力稳质量 千方百计抓执行

　　02  中天钢铁八轧厂举行  工段长管理经验分析交流会

　　为促进工段、班组综合素质和基础管理的全面提升，日前，中天钢铁八轧厂首次开展工段长管理经验分享交流会，该厂厂长助理韩治国，及工段长、科长等近50人参加。

　　会上，中天钢铁八轧厂设备科长侯淼、准备工长杜红涛、电修工长廖文涛、值班长倪奔、靳建俊5位管理者相继结合工作实际，从浅谈“管理”一词入手，分别从不同视角进行阐述，并逐步向管理应具备的态度、正确的管理方向和方法等延伸，通过一个个真实鲜活的典型案例，深刻剖析了管理者的责任、作用之大，影响之深，让每一位与会者都深有感触。

　　其中，准备工段积极推行“合适的人干合适的事+一岗多能”的管理模式，鼓励各岗位互通互学，摸索出一套“一岗精、二岗通、三岗会”的全能型培养方案，同时牢牢坚持“以人为本、构建和谐”的工段班组建设导向，有效实施“片组结合制”，强化班组区域日常沟通互动，不断提高员工发现问题、面对问题、解决问题的能力水平。此外，会议还分享了“工作七步骤”“怎样使人活干得轻松”“自主管理”“人机和谐工作”“研究透彻员工需求”等行之有效的管理方式方法。

中天钢铁八轧厂准备工段工长杜红涛正讲解

“合适的人干合适的事+一岗多能”的管理方法

　　韩治国认为，此次交流会的成功举办，不仅为基层管理搭建了良好的交流学习平台，更是一次具有实效、快捷、高效的线下培训，进一步拓宽了基层管理者的工作思路，“我厂将持续开展此类活动，不断推敲、培养一批想干事、敢干事、愿干事的管理人才，助力分厂管理水平再上新台阶。”韩治国表示。