为应对当前严峻的市场形势，认真落实好沙钢集团关于大力开展降本节支、挖潜增效活动的工作要求，保证企业生产经营高效运行，并实现效益最大化。
8月5日至6日，省钢协会长、沙钢东北特钢集团董事长、抚顺特钢董事长龚盛，沙钢东北特钢集团第一副总经理孙启，副总经理孙久红等一行到抚顺特钢调研指导降本增效工作。期间，龚盛一行分层次听取了抚顺特钢关于降本增效工作推进情况及下一步工作思路的汇报，并对抚顺特钢降本增效工作提出新要求。 两天来，抚顺特钢分别召开了领导班子会议和由各单位一把手参加的中层干部会议。在这两次会议上，抚顺特钢领导班子成员及各单位一把手分别就本条线、本单位已经开展的降本增效工作及下一步降本增效工作思路、具体措施等进行了详细汇报。
在认真听取抚顺特钢各条线、各单位降本增效工作汇报后，孙启表示，抚顺特钢是国内特钢行业的排头兵企业，有着独特的产品优势、技术优势、设备优势，在当前严峻的市场形势面前，抚顺特钢应该发挥好自身的优势，补齐短板、迎难而上，在逆境中求生存、谋发展。抚顺特钢要在综合考虑各项生产成本支出的前提下，全面衡量、统筹考虑各方面因素，算好成本效益综合帐，优化生产组织模式，实现效益的最大化。作为国内排头兵企业，抚顺特钢要提高原材料进厂标准，向国际标准看齐，以此带动、引领、提升特钢行业的原材料进厂标准；要想办法提升合金料的收得率；要发挥好7000吨快锻机的设备优势，争取更多的生产合同，使之尽快达产达效；要加大返回钢的回收管理和使用力度，进一步做好降本增效工作。此外，抚顺特钢还要深入做好修旧利废、优化厂内物流等相关工作，进一步深挖降本潜力。
龚盛对抚顺特钢前期开展的降本增效工作给予肯定。他指出，沙钢集团在半年度工作会议上，要求各成员企业要大力开展降本节支、挖潜增效，并强调这是一项长期工作。沙钢东北特钢集团组织此次调研，旨在落实沙钢集团的工作要求，在沙钢集团企业之间互通有无、相互交流，对一些好的想法、做法在沙钢集团内进行推广应用，从而形成合力，共同进步。
一是抚顺特钢要坚持“特钢更特”的发展战略不动摇。抚顺特钢必须走品种之路，要在“三高一特”品种的基础上进一步发展，对抚顺特钢而言品种是第一位的，品种结构调整是降本增效的重中之重。相关条线要认真研究品种结构调整工作，要通过品种结构调整、替代进口来满足国家需求，为国防工业做贡献。 二是要注意降本增效工作的广泛性、群众性，千斤重担大家挑，要注重全员、全过程、全方位抓好降本增效工作，要全员发动，全员参与，不留死角。 三是要抓好降本增效项目的攻关工作，要以项目为抓手推动、带动降本增效工作的全面开展，要抓细、抓深、抓实对降本增效项目的管控。对倒退的项目，要认真分析原因，拿出具体措施，要立行立改；对已经达标的项目，要认真总结分析，建立新的目标；对新项目要全力以赴进行攻关，加快推进速度。同时要做好每月项目的评价工作，要拿出具体措施，想方设法节约一度电、一滴水、一滴油。 四是要全方位做好修旧利废、以旧换新工作，实现厉行节约目标，要加大返回钢的收购、管理和使用力度，发挥返回钢在降本节支中的重要作用，并做好“四化”建设及人员定岗定编、核算岗位工作量等工作，进一步优化人力资源管理，同时要扩大产量规模，降低吨钢人工费用，提高全员劳动生产率。 五是要全过程、全方位、全部门合作，权衡利弊、系统考虑降本增效的方法和措施，要全面梳理工艺流程，均衡考虑总成本支出，以实现全流程综合效益的最大化。 六是降本增效工作一定要同日常工作紧密结合，起到互相促进的作用。在抓好降本增效工作的同时，更要注重抓好生产组织、质量管理、设备管理、技改建设及采购、销售、财务等工作，要通过抓好降本增效工作带动企业生产效率、经济效益的全面提升。 七是要抓好成锭成坯率和成材率等工作，抚顺特钢的成材率还有很大的提升空间，要抓好吨钢能耗的压降工作，要注重节能新技术、新设备的使用，想方设法降低综合能耗。 八是要做好降本增效项目的总结推广工作，《东北特钢》报要做好降本增效的宣传工作。
