9月20日，第三届项目管理标准化大会AI项目管理分会场在上海顺利举行。本次分会场紧扣“标准筑基・数智共生——以项目管理标准化驱动AI项目落地新实践”核心主题，汇聚200多名项目管理从业者、行业专家，聚焦AI时代项目管理的标准建设、场景落地与风险管控。

      分会场由深圳市才聚管理咨询有限公司教研总监、全国项目管理标准化技术委员会委员、入库专家康俊鹏主持。在主题分享环节，多位行业实战专家轮番登台，带来兼具前瞻性与实操性的精彩报告。

      长城股份极电光能有限公司组织发展负责人、PMO项目总监赵慧惠分享《从工具提效到项目治理：AI如何成为项目经理的第二大脑》，深入拆解AI如何拓宽复杂项目的信息边界，探讨AI从辅助工具升级参与项目治理的演进路径；

      伊利集团PMO副总监班学朋带来《AI的价值天花板，藏在场景认知里》，从组织与个人双维度，分享AI业务场景挖掘的实操方法论；

      深圳敏航科技有限公司CEO莫敏围绕《AI时代的组织级项目治理》，构建人机协同的组织级治理模型；

      希赛网项目管理研究院副院长李沛锜分享《未来项目管理：AI+标准+人，三者怎么配合》，厘清人、标准、AI三者的定位与协同关系；

      深圳起点管理有限公司总经理宋琳琳以《AI重构执行边界：PM如何持续交付价值？》，探讨AI重塑之后项目经理的价值转型路径；

多家企业首席AI顾问宗刚结合千万级AI项目实战复盘，带来《AI项目的立项与验收四道闸门——1000万学费换来的AI项目落地标准:败局与正解》，梳理出AI项目立项与验收的四道闸门，深度剖析AI项目频发失败的底层诱因，输出可落地的解决方案；

      北京朗镜科技有限公司项目经理梁天琦以《朗镜科技：智能零售与项目管理AI智能化实践》为题，分享零售行业AI智能化落地实践；

惠艾智能研发首席咨询师郑立以《Ai时代——代码成本坍塌之后，软件项目的钱花到哪里去了?》，剖析AI浪潮之下软件项目成本与资源分配的全新变化。

      希赛网项目管理研究院院长/全国项目管理标准化技术委员会专家库入库专家罗福星主持了圆桌研讨环节，深圳市才聚管理咨询有限公司教研总监康俊鹏、AI项目管理及职场办公专家朱致静、上海正合熵减科技创始人陈勇强、中兴通讯专家级工程师朱存望四位嘉宾，围绕AI项目的风险管控、人才能力、标准缺口、组织适配等议题各抒己见，碰撞大量可落地的实践思路。

      AI项目管理分会场，打通标准理论与产业真实场景，为AI技术在项目管理领域规范化、规模化应用搭建高效交流平台，为行业数智化转型注入实践动能。