会议正式发布《板材公司2026年度精益管理实施方案》，明确以“1245”推进框架为总牵引，聚焦精益算账经营、精益质量、精益现场、精益人才四大核心领域，设置68项量化攻坚标的，构建诊断、立项、实施、评审、固化全闭环管理流程。同时，公司建立周调度、月复盘常态化督导机制，将精益项目落地成效纳入刚性考核，层层压实工作责任，倒逼各项举措落地见效。

今年精益工作标准与往年截然不同，必须摆在重中之重位置，统筹推进四大重点工作。一是抓实精益算账经营，严格落实“先算后干、边干边算、干后再算”全流程管控要求，全面算清降本增效、产品经营、现金流管理三本账，全体干部职工要主动担当攻坚主角，深度参与精益算账经营全流程系统性工作。二是筑牢精益质量底色，树立“质量源于生产、管控覆盖全员全程”理念，完善关键工序管控标准，健全质量奖惩激励机制。三是建强精益人才队伍，分层分批培育生产、经营、管理骨干，在全公司营造尊重人才、实干创效的良好氛围。四是推进现场持续改善，建立问题清单、压实整改时限，以“严、细、实、快、准、效”作风夯实管理根基。

全体干部职工要以本次会议为起点，强化全员经营思维，打破部门壁垒，协同攻坚克难，把精益管理成效转化为实实在在的经营效益，奋力打赢企业生存发展保卫战。