7月2日，中天南通公司2026年半年度“六型班组”建设总结分享会在综合一培训教室举行。南通公司党委书记、常务副总经理张俊杰，各部门、生产厂负责人，党支部专职副书记，各考评组组长及一线班组长代表共60人参会，复盘上半年建设实绩，交流一线管理经验，明确下半年攻坚方向，推动班组建设走深走实。
南通公司举办2026年半年度“六型班组”建设总结分享会 今年以来，公司紧扣“全员经营创效年”主线，以考评机制改革撬动基层效能升级，将原单组一周完成的全板块考评，优化为两组分区交叉同步考评，仅2天即可完成全覆盖。 半年来，全公司落地精益改善项目22项，征集合理化建议355条，创造直接经济效益超120万元；3个班组斩获省级质量荣誉将出征国赛，首届班组长大赛预赛参与率超97%，一线学习提升氛围浓厚。 张俊杰讲话 “班组是企业战略落地的‘最后一公里’、价值创造的‘第一车间’、人才培养的‘黄埔军校’。”张俊杰在讲话中强调，作为集团增量发展的“压舱石”和改革创新的“试验田”，南通公司必须把“六型班组”创建作为“一把手”工程抓牢抓实，以基层管理全面升级支撑公司高质量发展。 张俊杰强调，南通公司必须抓实“六型班组”创建工作，以基层管理全面升级支撑公司高质量发展 他表示，下半年，公司将坚持问题导向、靶向攻坚。对薄弱班组推行“一班组一方案”精准帮扶，通过驻点诊断、清单整改、月度闭环跟踪，推动帮扶班组按期达标升级；提炼标杆班组标准化创建模板，扩大质量信得过班组覆盖面，同步做好国赛参赛保障，全力冲刺更高层级荣誉；加快班组数字化仪表盘全覆盖，推动班组管理从经验驱动向数据驱动转型。围绕安全、精益、质量、学习、创新、和谐六大方向，会议同步明确提档升级路径，全方位激活基层创效活力。 经验分享、总结表彰 会上，炼钢厂钢渣二次工段生产甲班、设备处装配工段环境设施班分别作为“进步最快班组”“优秀六型班组”代表，拆解了现场提效、系统创建的实操打法；炼钢厂连铸乙班、能源管控中心制氧生产丙班、后勤服务处餐饮服务班3支省级质量信得过班组依次展示创建成果；现场还对二季度综合考评前6名班组及进步班组进行颁奖表彰。
