精益赋能 | 变革先育人提质向纵深-江苏省钢铁行业协会

为全面推动管理效能跃升，六钢集团始终聚焦“让精益变得简单、易行、有效”核心目标，坚持“变革先育人”战略导向，系统推进赋能培训模块系统提升工作，构建起以人才培育为引擎的精益管理体系，实现从粗放管理向精准赋能的深刻转型。

数字筑基，减负提效。针对传统管理中流程繁琐、台账量大、数据滞后等痛点，公司依托微平台搭建了精益赋能管理系统，全面替代人工记录的粗放模式。信息传递层级从7层压缩至1层，实现了台账零汇总、签到无纸化、流程简单化、统计自动化、计划可视化；完成了管理范式两大跃迁，从“事后分析”转向“全程管控”，从“单向传递”升级为“全息互联”，管理人员彻底摆脱“文山会海”，实现了精益工作精简化和实用化。

体系重构，闭环管控。针对各事业部管理标准不统一、资源分散等问题，公司从分散探索转向统一规划，围绕“为什么培、谁来培、培什么、如何培”四大核心命题，构建“五步闭环”培训管理体系：需求摸排—计划制定—落地培训—结果反馈—效果评估。形成了管理支撑、人才支撑、体系支撑、数字支撑的“四支柱”培训管理模型，完成了赋能培训模块的系统化、差异化、高效化管理体系搭建。

实战赋能，深耕落地。按照公司总裁顾兴钧要求，公司启动实战型赋能培训，以“案例驱动、问题导向、实战赋能”为机制，采取小批量、多批次、面对面方式，将课堂移至生产现场，助力各事业部在实操中掌握精益方法、工具。精益办角色从“管理者”变为“辅导者”，从“评价者”升级为“效益共创者”，实现了赋能培训的深耕落地。

当前，六钢集团精益赋能管理体系已全面梳理、稳定运行。下一步，公司将以“人才培育”为核心引擎，持续深化“人—流程—系统”协同机制，推动精益理念从“工具应用”走向“文化内化”，推动精益工作走深走实，为提质增效注入持续动力，为高质量发展注入持久动能。