会议回顾了3月份环保进展及空气质量、氨逃逸管控情况，通报了8项建设项目环保手续等推进情况，传达了中央环保专项督察要点及钢铁超低排放新政策。剖析了四大类专项检查典型问题，明确近期重点推进6S管理全域优化、312高架沿线环境整治等六项工作。

会议还通报了3月份环保“赛马”考评结果，烧结厂、线材厂分获前两名。其中，烧结厂在数字化管理和超低排放自查方面表现突出。该厂利用飞书自主开发环保6S管理平台，实现问题项分类推送、自动关联各级网格，形成“自下至上”的整改闭环。同时，联合专业机构系统梳理超低排放规范类别，逐项核对现场风险等级。

邵宇为获得前两名的分厂代表颁奖

线材厂则在效益转化和自主管理上亮点纷呈。通过一条合规通道的整理整顿，该厂2个月变现15.6万元，释放近200㎡场地，让6S创造出显性效益。在理念上，线材厂坚持“先清理、再有序、最后稳住设备”，将6S从卫生层面延伸至设备管理，持续释放隐性效益。此外，该厂推动环保督察常态化、将应急演练写入制度。

会议还对2026年度6S管理全域优化提升进行了动员。6S管理是夯实安全、环保、质量根基的系统工程。根据《中天特钢有限公司2026年度6S管理全域优化提升实施方案（试行）》，特钢公司的年度目标设定为问题数据库建立、现场硬环境攻坚、长效机制建立均提前1个月完成，打造2个集团级和5个基地级标杆示范点，推广优秀案例不少于20项，并将超低排放重点区域纳入6S常态化监管。会议提出要构建“责任到人、标准到岗、检查到点”的三级网格责任体系，要求全员从4月起推进整理整顿、定置管理、标识亮化等工作，8月底前完成现场硬环境攻坚，9月底前每个分厂至少打造2个公司级标杆，其中涉及超低排放的分厂须包含1个环保重点区域。超低排放区域要始终保持“迎检状态”，同时号召员工变被动为主动，积极参与改善提案。

全体参会人员在横幅上签名

最后，全体参会人员在横幅上签名，标志着公司2026年度6S管理全域优化提升工作全面启动，后续将按“制度健全、责任清晰、现场规范、长效运行”的思路扎实推进。