走进包钢电气（森鼎）公司油品检测中心，阳光透过窗沿洒在光洁的地面上，木质吊顶与白色柜体相得益彰，红白相间的万向抽气臂错落有致，实验台面上整齐排列着各类先进仪器，试剂瓶贴有清晰标签，样品架上不同类别检测样品按编号有序摆放，整个空间通透有序、整洁清爽，处处透着“精致”。
在柴油检测实验区域，检测员王薇一边熟练操作冷滤点实验设备，一边向记者介绍：“检测台上所有的样品、试剂、工具都要定点摆放、贴好标签，随取随用、随借随还。”作为负责柴油检测的工作人员，她每天要操作7至8台检测设备，而规范有序的现场环境，让繁杂的检测工作变得高效顺畅。 依托CMA检验检测机构资质认定、CNAS实验室认可双重权威认证，检测中心始终坚持高标准、严要求。特别是近期结合公司5S管理推进方案，检测中心进一步优化空间布局与作业流程，清晰划分功能模块，避免检测项目交叉干扰，保障数据采集更加规范、精准。但有意思的是，检测中心的职工们却没感觉到现场5S管理工作是从什么时候开始的。 “我们检测中心对人员、物品、流程和环境的要求一直很严格，5S管理只是让这份标准更具象、更落地。”油品检测中心负责人鲁文鑫告诉记者，油品检测中心早已将5S管理融入日常工作的每一个环节，高标准、严要求已经成为常态：大到精密检测仪器、样品试剂，小到一个试管、量杯，都要贴好标识、定置管理，实现“物归其位、取用有序”；清除无用物品，只留必需品，为工作“减负”，让工作环境更整洁、工作流程更规范；定期组织人员培训，持续提升人员专业技能、个人素养。 “看着整洁有序的环境，大家工作起来更有干劲，心情也更舒畅。”鲁文鑫表示，下一步，检测中心将持续推动 5S标准化管理与日常检测深度融合，固化标准、形成长效管控机制，始终保持实验室高标准运行，以精益求精的管理、精准可靠的检测服务，为企业高质量发展提供坚实支撑。
