12月29日，南钢召开2025年质量体系管理评审暨质量管理委员会会议。南钢股份总裁祝瑞荣，常务副总裁徐晓春，副总裁、总工程师楚觉非出席会议，副总裁谯明亮主持会议。

2025年，南钢六大质量体系有效运行，持续开展质量改进、质量成本攻关，产品质量稳定受控。在第二、三方认证、标准制定、质量品牌建设等方面取得突破，公司荣获江苏省省长质量奖，2项产品荣获制造业单项冠军，1项产品荣获金杯特优产品，提升了南钢品牌影响力。质量数智化系统上线运行，创新打造了“质量精准、持续改进、全局寻优”的大质量经营模式，提升持续改进能力，推动企业高质量发展。2026年，南钢将持续强化质量意识，深化大质量体系，以铸坯质量提升、质量数智化融合等为抓手，提升质量管控能力及实物质量水平。

会上总结了南钢2025年科技质量月活动，对涌现出的先进单位和个人进行了表彰。同时，发布了公司新的质量方针“用户导向，体系保障；数智支撑，追求卓越。”

祝瑞荣为“质量品牌建设优秀组织单位”颁奖

徐晓春为“产品质量提升突破单位”颁奖

楚觉非为“质量赛马优胜单位”颁奖

为“探伤管理优秀团队”“优秀组织单位”“质量改进活动突出贡献奖”，以及“质量问题分析改进”“质量小视频竞赛”“质量征文”“质量隐患随手拍”获得者颁奖

南钢股份总裁  祝瑞荣

祝瑞荣指出，2025年南钢质量管理体系运行稳健，产品质量受控，有效支撑了品种质量提升与经营效益增长。2026年，要锚定高质量发展目标，以系统化思维推进质量工作提质增效，聚焦六大体系稳定运行、过程与产品质量精准管控、专业管理效能升级、用户服务体验优化四大重点，推动质量管理向纵深拓展，为企业高质量发展注入强劲动能。

祝瑞荣要求，一要重新审视质量管理体系。强化质量意识及责任，进一步提升质量工作的合理性、科学性。二要强化质量文化建设。全面识别用户需求，规范生产过程基础管理，加强设备精度攻关，技术、管理人员深入一线，传导质量重要性意识。三要开展重点质量攻关。加强原燃辅料验收，提升智能检试验水平，开展能源介质质量、炼钢铸坯质量提升。四要提升质量数智化管控水平。全流程推动质量管理向主动预警、高效分析与前置防范转变，构建AI数据模型，推动品种质量再上新台阶。

南钢常务副总裁  徐晓春

徐晓春要求，一要夯实数字精益基础，筑牢现场管理根基。将数字化工具贯穿于生产操作与质量控制的每一个环节，通过数据实时采集、流程动态优化与异常快速响应，真正发挥数字技术在现场管理中的支撑作用，实现质量控制的标准化、可视化与精准化。二要转变观念，构建系统化智能运维体系。转变传统依赖固定参数的维修观念，向“系统化维修”升级，保障生产系统的稳定高效运行。三要坚持用户导向创新，深化质量体系与业务数字化融合。要打破系统壁垒，实现跨流程、跨部门的数字化融合。通过数据驱动精准洞察客户需求，构建更敏捷、更智能、更贴近市场的质量管理新模式。

南钢副总裁  谯明亮主持会议

科技质量部、特钢事业部、板材事业部、炼铁事业部、能源动力事业部、市场部、采购中心、制造部、第二炼钢厂、第一炼钢厂、中棒厂，分别做了2025年质量工作和2026年工作思路专题汇报。