精益运营是八钢公司提升经营绩效

积极应对风险挑战的有力之举

自公司推行精益运营以来

广大干部职工都在认真学习和践行

那么大家到底有什么样的体会与思考呢

让我们一起来看看吧

探索精益管理之道

赋能企业高效运营

巴州钢铁 李保锋

宝武集团提出的“四化”“四有”、“算账经营”、“精益管理”等目标，既聚焦当下，又面向未来，是理性务实、行之有效的高质量发展路径。2024年，如何在复杂严峻的钢铁行业市场中逆势重生，巴州钢铁深信唯有走“四化”“四有”“算账经营、精益管理”之路方可取胜。

公司党委积极行动，组织策划了“精益化管理”读书班+现场会活动，让精益管理学习研讨在课堂、定措落实在现场。

此次“精益化管理”读书班共计30天，学习对象为C层级及以上管理人员，B层级主管、作业长等管理人员，专业工程师及以上的技术业务人员。整个活动分为读书班（学习、研讨、考试）和现场会（查实情、定措施、见实效）两个部分。

目前，第一次“精益化管理”读书班+现场会活动已完成，读书班上，公司党委书记、执行董事狄明军带领大家学习了“企业管理精益思想丛书之精益思想摘要”，并结合公司实际指出，一是深化共识：打牢精益管理的思想基础。走精益管理之路重在理念先行。

巴州钢铁党委把学深悟透精益管理的思想内涵和实践要求摆在首位，在全公司范围掀起学习掌握精益管理知识的热潮，各单位要通过专题学习、读书分享、对标分析、案例研讨等形式，让每一位员工都积极参与进来，成为精益管理的践行者和维护者，在理顺流程、优化管理、提升协同、降本增效等各领域工作中积极运用精益管理方法。二是持续改善：明确精益管理的关键举措。精益管理的征程上没有最好，只有更好。巴州钢铁虽然在管理中摸索出了自身的方法，但在精益化管理方面还需持续深化，要把问题作为切入点，在行动上聚焦业务本身，聚焦现场现物，从中寻求改善空间。通过持续改善，在安全生产服务等各个领域“精打细算”，为巴州钢铁的高质量发展奠定更加坚实的基础。三是开好现场会：现地现物，解决问题。公司领导带领五厂五部负责人及相关人员亲自到现场（现地）、亲自接触实物（现物）、亲自了解现实情况，要求在问题发生时进行分析和干预，在生产现场进行观察解决。要求管理人员深入生产一线，了解项目实际情况、听取生产一线声音。