为全面推进本钢浦项精益管理工作，加强内部经验交流，同时增强员工之间的沟通、合作意识，提高集体凝聚力和向心力，10月24日，本钢浦项革新部组织开展内部精益管理现场交流活动。

此次活动由各Part长、分管液压站机械、电气点检员及点检班长共26人参加，活动地点选在本钢浦项“TPM”试点区域电镀锌入口液压站。活动中，镀锌设备Part点检员孔祥吉和曹志强对电镀锌入口液压站的5S、目视化和TPM整体推进思路及现场改善做经验交流。他们分享了从“三位一体维护小组”、“点检路线图”、“六源台账”的建立到分析鱼骨图和问题解决后固化的输出物，再到“TPM自主保全基础能力评估表”。在参观液压站主体设备时，孔祥吉重点介绍了改善过程中的深度清洁，并展示了如何通过设备状态卡片和定置线等目视化管理手段来维护设备。

通过精益现场交流活动，不仅形成了本钢浦项浓厚的精益氛围，促进了员工之间的交流合作，还逐步培养了员工的自主改善意识，为企业人才培养打下基础。