近日， 2023年精益管理培训在马钢教培中心开班，本次培训为期5天，共16家单位43名学员报名参加，通过集中培训、现场实践、交流答辩，学员学到了“良方”，促进现场能力提升。

本次培训首次邀请马钢内部具有丰富经验的现场“大拿”作为培训老师，结合各单位多年基础管理实践，围绕精益管理内涵与脉络，精益推进的主要做法和成果，让学员深入学习了解马钢精益管理。通过讲解精益创建“五步法”、6s管理、可视化、8D分析等工具方法在实践中的运用，让学员掌握更多精益管理推进方法。

集中培训后，全体学员在老师的带领下，从课堂到现场，深入长材事业部大、小H型钢产线，长江钢铁3号高炉，冷轧总厂3号、4号镀锌线，煤焦化9号、10号焦炉等10余条产线。聚焦生产主现场及液压站、备件库房、电气室等功能性房所，将现场实践和集中培训有机结合，通过直观生动的讲解、现场走线，充分发掘各产线精益管理亮点与改进空间。各小组成员通力合作，围绕安全消防、物品定置、可视化等各环节认真分析总结并形成报告，开展结业答辩，从七大浪费的角度进行分类，采用5why分析法找出原因并提出改善建议248余条。

本次培训举实现了课堂与现场实践“零距离”，不仅提升了学员现场发现问题、分析问题、解决问题的能力，同时促进了学员们团队协作的能力，拓展了思维方式，推动精益管理落地生根，实干见效，以现场力支撑竞争力的提升，为公司生产经营发挥积极作用。