为进一步提升6S精细化管理水平，降低成本和节约资源，培养良好的行为习惯，树形象、提质效、强管理。9月13日上午，镔钢集团在智慧生产中心召开6S项目统筹推进宣贯会，公司副董事长、6S项目管理工作组组长林滔出席会议，公司6S项目管理工作组成员、各部门负责人等三十余人参加会议。

6S项目经理胡彦亮主持会议，他首先将生产管理部、设备工程部近年来在推动6S项目、各分厂自主实施方面取得的成绩进行了专题汇报。随后，6S项目管理工作组副组长刘立成、黄秀彬、高崇政等人分别对工作小组的重要决策作了表态，并对下一步的工作提出要求，重点要在废旧物资的回收再利用、道路绿化、超低排放项目保持、职能部室全面参与、生产设备6S融合、强化网格化管理等方面持续改善。

公司副董事长、6S项目管理工作组组长林滔发表讲话并对下一步工作作出指示。他首先对设备工程部、生产管理部及各分厂齐心协力、相互配合取得的成绩表示肯定，是大家的共同努力使公司整体形象发生了较大的改变，对大家的付出表示感谢。他强调，6S管理是公司年度重点工作之一，是提升管理水平迫在眉睫的现实需要，也是推动公司实现飞跃发展的重要引擎。我们要从完善标准、建立健全考核机制、解决系统性矛盾等方面入手，加强宣贯、注重落实。同时提出几点要求：

一、要紧紧围绕“6S管理”工作要求，从理论学习、转变观念、思想理解、行动落实等方面形成6S项目管理工作组带头、部门一把手负责、全员参与的局面，为6S工作的开展营造良好的氛围。

二、要有计划、有时间节点、有战斗力，遇到问题不推诿，依靠全员的智慧，群策群力把6S工作做好。通过对比考评、整改提升，保证6S工作连续、稳定、长周期运行。

三、要明确区域及责任分工，通过网格化管理，公司领导亲自挂帅，实现对每个网格的全面管控，提高工作效率和管理水平。

言为心声，行为心表。6S管理效果看得见，但持之以恒是关键。今后，镔钢集团将继续以6S管理为抓手，持续推进6S管理常态化，把“复杂的事情简单做，简单的事情重复做，重复的事情用心做”，将6S管理理念根植于管理创新之中，渗透到日常管理之中，融汇于员工理念之中，久久为功，持续改进，促进公司管理水平更上新台阶。