在7月召开的2023半年度工作会议暨降本增效动员会上，总裁吴毅指出：要深入开展降本增效行动，坚持推进精益运营，提升生存竞争力，为高质量发展强基固本。各单位高度重视，闻令而动，迅速传达贯彻会议精神，锚定任务目标，深入谋划落实，用实际行动为企业降本增效提供支撑，奋力完成全年各项目标任务。

今天，我们一起走进采购中心，看他们如何拓宽采购思路，与制造系统协同发力，迎难而上，发挥资源保供“先锋队”、降本经营“主力军”作用，为公司降本增效作出新的更大贡献。

在钢铁企业的生产成本中，原材料成本占据了较大的比重，因此，优化采购流程，降低采购成本，对提高企业竞争力具有重要意义，采购中心成为了成本管控的重要单元。

“面对错综复杂的原材料市场，采购中心果断调整采购策略，严格源头把控，强化市场研判，优化采购策略，高效协同推进性价比采购工作，在保证生产供应的基础上全力降低经营成本。”采购中心进口贸易科科长茅海峰表示，通过建立“研-配-采”跨部门协同工作机制下的优配机制和模型，采购中心不断构建全成本优化从业务目标拆解到能力和流程建设的转化，推动原料结构降本，助力采购降本取得新成效。

首先，采购中心协同生产单位梳理并制定“研-配-采”机制流程，各部门根据“研-配-采”协同框架，以市场研判为前提，针对性地制定配料和采购计划。“研判”阶段，采购中心定期输出相关原辅料后续市场研判结果，指导配矿和采购根据不同市场行情和走势制定不同策略；“优配”阶段，原料中心依据市场研判结果和不同库存策略分别进行测算配料，寻求最优配比；“采购”阶段，采购中心紧盯市场走势、库存情况和生产需求落实波段采购，争取更大的降本空间。

其次，在运行过程中，生产单位对优配模型的技术参数和计算公式进行不断的验证和修订，铁水BU定期进行优配结果的追踪和复盘，确保优配模型逻辑、效益计算方法与生产实际贴切，这样生产就能根据优配结果对用料品种和结构做出及时修正和调整，加快优配降本的落地。同时，采购中心不断加强市场研判，通过优化宏观产业数据库体系，完善全产业链研判体系，规范研判工作流程，加强滚动分析，固化市场调研机制，强化多部门协同，提高研判稳定性和整体能力，为优配系统和计划落地提供坚实保障。

“通过完善管理体系和优配业务流程设计，实现优配效益，确保了生产经营、采购降本工作的有序开展。”采购中心主任陈嘉禄表示，自企业部署深入开展降本增效行动工作以来，采购系统与生产系统高效协同，精准发力，降本工作实现稳步推进，1-7月份，降本优配项目实现落袋效益8175万元。

采购中心正通过铁矿、废钢、喷煤等典型采购优配降本项目的落实，推动降低其它采购项目降本目标实现，以一个个“小切口”引导带动全局采购创新，全面提升物料采购能力，全力实现极致降本、优质保供，让“源头活水”成为企业稳定生产和稳健经营的不竭动力。