九月，一年一度的全国“质量月”

活动如约而至

围绕2023年全国“质量月”——

“增强质量意识，推进高质量发展”

活动主题

东北特钢股份以“月”促“年”

积极营造活动氛围

增强质量意识，激发全员干劲

贯彻落实质量提升行动

推动公司2023年“质量年”活动

持续深化

活动期间，东特股份将继续以“产品品质提升”为任务目标，以“四个一切”为质量理念，以“四个抓好”为核心内容，深化落实公司2023年“质量年”各项工作。公司“质量年”活动领导小组，围绕方案工作内容，从自身做起，强化质量意识，持续推动并优化基础管理工作质量提升，不断求新、求实，并要求各条线各单位认真策划落实，推进实施。

活动安排

东特股份围绕活动主题，将保持统一的质量理念，继续从六个方面深入推展工作：

1

加强产品质量意识建设。

       重点强化质量宣传和教育、推行“质量班班奖”、建立完善质量看板、开展质量承诺宣誓，以及举办常态化质量宣讲和培训等活动，进一步加强质量意识建设。

2

强化经济责任制考核主体导向作用。

       对二级、三级单位的集体考核，严格执行公司下发的百分制考核办法，以及质量奖惩规定，精准落实到相应的单位和车间班组，不允许出现“大锅饭”现象稀释考核效果。

3

全面推进质量基础管理提升。

       加强质量把关，倒逼现场所有工序提升质量管控能力；从加强功能性设备管理、工装件工艺件监控、抓好关键原辅材料供应商管理、抓好存储环境管理和包装防护等专项整治、深入推进标准化工作、大力压降过程异常等方面，不断夯实质量基础管理。

4

解决实际问题，科学分析，积极整改。

       以解决现场典型实际问题为重要抓手，用数据说话、精准分析，结合实际制定切实可行的措施，从根本上解决问题；以质量问题为导向，强化协调、相互融合，打破条线、部门之间界限，协同做功保产品质量提升。

5

依托持续改进，齐抓共管，加快解决突出质量问题。

       重点以“产学研”项目、质量攻关为依托，调动技术专家积极性，加大课题攻关和重点问题攻克力度，通过攻关或实施一系列改善措施，为公司建设精品生产基地提供质量保障。

6

上下联动、合力做功，围绕“质量水平提升”做好保障。

       生产条线充分发挥“甘特图”作用，以保证品质为前提科学排产；设备、测量条线在设备、测量等方面加大管控力度，发挥设备管理体系建设的实际作用，夯实设备管理基础，提升设备管理水平。 

       公司要求，各单位要对标公司活动部署，结合自身实际，及时分析自查，从抓好基础管理、抓好措施落实、抓好质量攻关、抓好指标提升四个方面，加快产品质量提升步伐，推进品牌建设纵深发展，为提高公司市场竞争力和品牌影响力贡献应有力量，为推进企业高质量发展注入不竭动力。

       “优化技术质量管理实施网格化管控、启动‘质量班班奖’活动调动员工积极性、常态化开展技术质量‘大讲堂’提升员工业务素质、贯标设备体系提升设备基础管理……”东特股份质量提升行动的步伐从未停歇。

       站在当下、展望未来，乘着全国“质量月”活动的东风，公司将进一步聚焦质量提升突破口和切入点，找准问题，深挖根源，以务实高效的措施，以科学精准的管理，持之以恒提升产品实物质量水平和品质档次，推动公司2023年“质量年”活动取得更大成效。