9月8日下午，马钢8月份“奋勇争先奖”颁奖仪式暨精益运营成果发布会在公司办公楼413会议室召开。会议总结前一阶段工作取得的成绩、分析存在的不足，部署下阶段重点工作。马钢集团、马钢股份党委书记、董事长丁毅在会上强调，要坚定信心、鼓足干劲，时刻保持战战兢兢如履薄冰的心态，坚持算账经营，聚焦结构、成本、效率、机制等核心要素，推动公司经营绩效持续改善。

马钢集团总经理、党委副书记毛展宏主持会议。马钢领导唐琪明、伏明、陈国荣、马道局及王光亚、邓宋高、杨兴亮出席会议。

8月份，面对艰巨的生产经营任务，马钢以深入开展主题教育为推动，以全面对标找差为抓手，坚持党建引领、追求极致高效、优化结构渠道、强化科技支撑、深化机制变革，紧盯重点，抓主抓重，以“双8”重点项目为牵引，把市场压力转化为补长短板、攻破瓶颈、提升指标、创造极致效益的强劲动力，通过“调结构、降成本、提效率、建机制”一系列举措，进一步强化成本管控，细化降本措施，在算中干、在干中算，深挖降本增效潜力，实现了经营绩效的好转。

在8月份奋勇争先评选中，四钢轧总厂、采购中心荣获“金杯奖”，马钢交材、营销中心荣获“银杯奖”。冶服公司、“股份本部铁水温降及热装率”项目团队、“氟碳彩涂产品市场开拓”项目团队获得小红旗。

颁奖仪式上，马钢集团党委副书记、纪委书记唐琪明为四钢轧总厂、采购中心、马钢交材、营销中心颁奖，并为获奖单位电子授杯授旗；马钢集团党委常委伏明为冶服公司、“股份本部铁水温降及热装率”项目团队、“氟碳彩涂产品市场开拓”项目团队颁奖；马钢集团党委常委、副总经理陈国荣颁发精益运营案例发布证书。

丁毅在讲话中指出，当前，公司生产经营绩效是压倒一切的中心任务，公司上下必须全力以赴朝着经营绩效不断改善的目标奋力前进。从8月份的运行情况来看，经过全体职工的共同努力，我们的经营绩效取得好转，月度管理口径实现盈利。取得这样的成绩，非常不容易，因为这是在外部市场严峻的情况下，依靠我们内部挖潜取得的成效；取得这样的成绩，来源于我们坚持算账经营，聚焦调结构、降成本、提效率、建机制，抓住重点，快速推进。

丁毅指出，从8月份取得的成效可以得出三点启示。

1

目标要明确。

具体到生产经营中，我们的经营团队、公司部门和二级单位不仅要做到心中有数，还要做到脚下有路。

2

重点要抓住。

抓不住重点，很多事情不会有效果，或者说不会有明显的效果。

3

落实在行动。

公司从上到下都要算账经营。经过前一阶段的努力，能感觉到算账经营决不能只挂在嘴上，一定要落实在行动上，要有项目、有内容、有聚焦，还要过程追踪和问效。

在分析当前内外部形势后，丁毅强调，市场形势依然严峻，我们必须坚定信心，绝不能掉以轻心，要时刻保持战战兢兢、如履薄冰的心态。营销采购部门要细化目标任务举措，以效益为中心，持续优化产品结构，做好资源的合理配置。各部门单位要进一步优化组产模式和运营模式，深入推进降本，提高能源效率，提高固废综合利用水平。公司上下要坚持算账经营，聚焦结构、成本、效率、机制。丁毅表示，只要我们思路对头，把握节奏，抓住重点，鼓足干劲，坚定信心，确保当期重点工作刚性落地，就一定能实现经营绩效的持续改善。

会上，毛展宏、唐琪明分别就相关领域工作提出了具体要求，陈国荣点评8月份公司（含子公司）运营情况，伏明点评8月份铁前经济运行情况。总经理助理杨兴亮通报8月份“奋勇争先奖”评选情况；经营财务部通报8月份公司经营、对标找差情况并点评8个核心指标突破项目进展；营销中心点评8个结构调整快赢项目进展；精益办通报8月份精益运营情况；采购中心、能环部、港料总厂分别发布了精益运营案例；四钢轧总厂作交流发言。

会议开始前，伴随着昂扬的宝武司歌，与会人员共同观看了《精彩的8月》视频短片，重温了激动人心、感恩奋进的画面。

宝武工程科学家，马钢专家，各部门、单位党政主要负责人，精益运营案例发布人，生产厂部、部分子公司基层“两长”及精益达人代表参加会议。