今年以来，板材炼铁总厂严格贯彻落实本钢集团、板材公司相关目标计划，从上至下统一思想认识，聚焦问题改善，精益管理工作取得长足进步。

去年，新一号高炉燃耗偏高。2023年5月以来，在板材炼铁总厂实施精益管理后，新一号高炉作业区响应总厂号召，对精益管理进行全员宣贯，查找问题根源，运用精益流程，结构化解决问题，助推业绩指标落地。通过设立提高煤气利用率降本课题，充分调动员工积极性，发挥职工主观能动性、创造性，通过明确问题，分解问题、根据实际情况设定目标、把握真因、制定对策、对策实施等精益方法，找出问题分析原因，在现有条件下针对问题制定相应的措施，解决煤气利用率低的问题，在实际生产中从原燃料质量、槽位、操作制度、操作纪律等各工序实施对策。进入7月份，通过精益方法，改善了影响提高利用率的因素，提高产量，降低燃耗。

目前，新一号高炉日产生铁10000t以上,全月降低成本249.4万元。充分发挥出大型高炉生产集约高效、低排放、低成本的设备优势，为提高企业竞争力及总厂节能降耗作出贡献。