当前正值板材公司推行精益管理起步阶段，生产部镀锌Part紧跟板材公司精益办步伐，积极组织培训，认真将精益管理知识应用到生产实际中，通过争当推行精益管理的“先行者”，一步步向着“我精益我受益”的目标迈进。

全员时时学精益。精益管理工作推进初期，生产部镀锌Part为了让本单位职工能够更好的学习精益管理知识，主动采购了一套多媒体设备，利用班组管理看板和多媒体学习相结合的方式，大屏幕实时不间断的播放本钢浦项精益办下发的精益材料，让职工第一时间了解学习，调动了全体员工学习精益的积极性。 

交流心得促改善。通过借助爱波瑞老师做现场指导时的机会，Part长杜江主动分享班组管理看板和班组质量看板中的难点和不足，把自己想不通、弄不懂的问题虚心向老师请教，拓展了自己对于精益班组管理看板和班组质量看板的思路和想法，利用下班时间将老师提出的改善意见进行仔细整理，与改善员和各班班长一起集思广益、头脑风暴，完善了班组管理看板和班组质量看板，有效的组织开展本单位的过程质量会议。

结合实际做改善。全体职工把学习到的精益管理理念，与生产实践相结合，目前共提出改善提案56件，提报率为0.68，已明确时间节点、责任人和改善目标，同时针对排查发现的本单位异常状况进行记录，提报上传LDC精益数字云软件，内部协作分析问题并着手加以改善提升。从点滴做起，全员参与，以“不积跬步无以至千里”的精神决心，开展日常工作，真正把精益管理运用到实际生产中，将精益管理工作做细、做实。

本钢浦项生产部镀锌Part将通过在干中悟，在悟中干，让职工从被动接收、困惑迷茫、反对对抗、到理解接受、主动参与、形成习惯、不断地创造创新、争当推行精益管理的“先行者”。